La contabilidad de gestión estratégica es una teoría y práctica de la contabilidad que analiza la posición de costos, las ventajas de costos y la diferenciación de productos de una organización para tomar decisiones de mercado. La contabilidad de gestión tradicional no tiene en cuenta estos factores y se basa mucho más en los sistemas de contabilidad que ya existen en una organización. El método de contabilidad de gestión estratégica analiza la información para crear mayores márgenes de beneficio y distinguir a una organización de sus competidores en un mercado global.
Un componente clave de la contabilidad de gestión estratégica es examinar los factores que tienen lugar externamente desde la organización. Estos factores incluyen una nueva competencia en el mercado, que incluye el costo de ingresar al mercado y el número total de competidores en una industria en particular. Otra preocupación es si hay productos o servicios sustitutos disponibles, como nuevas tecnologías o productos que puedan eliminar la necesidad de un producto existente. La competencia de la industria se examina para determinar los competidores más grandes de una organización, así como los precios y el estado de esos competidores en el mercado.
El costo es un punto clave en el análisis, desde la cadena de suministro hasta la cantidad de dinero que una organización puede cobrar por sus productos y servicios. La contabilidad de gestión estratégica busca maneras de reducir los costos tanto como sea posible para aumentar las ganancias. Esto incluye prácticas comerciales básicas como la reducción de costos en recursos humanos, operaciones de la empresa, desarrollo de tecnología, comercialización de productos y servicios y mejora de la productividad. Una organización analizará sus costos antes de realizar el mismo proceso en sus competidores. El objetivo de una organización es tener una posición de ganancias más alta que la competencia.
Después de que una organización y sus competidores han sido analizados, se implementa una estrategia dependiendo de las necesidades de la organización. En áreas donde los costos podrían reducirse, se abordan las ramificaciones a largo plazo, como la posibilidad de perder productividad. Las áreas de inversión también se examinan en relación con sus ventajas o desventajas a largo plazo, incluido si aumentarán el margen de beneficio en el futuro. Se desarrollan planes a largo plazo, pero deben mantenerse flexibles debido a la naturaleza constantemente cambiante del mercado. El progreso se mide con métodos financieros tradicionales, como pérdidas y ganancias, y con métodos más contemporáneos, como las calificaciones de satisfacción del cliente y la participación en el mercado.
Inteligente de activos.