La contabilidad de gesti?n estrat?gica es una teor?a y pr?ctica de la contabilidad que analiza la posici?n de costos, las ventajas de costos y la diferenciaci?n de productos de una organizaci?n para tomar decisiones de mercado. La contabilidad de gesti?n tradicional no tiene en cuenta estos factores y se basa mucho m?s en los sistemas de contabilidad que ya existen en una organizaci?n. El m?todo de contabilidad de gesti?n estrat?gica analiza la informaci?n para crear mayores m?rgenes de beneficio y distinguir a una organizaci?n de sus competidores en un mercado global.
Un componente clave de la contabilidad de gesti?n estrat?gica es examinar los factores que tienen lugar externamente desde la organizaci?n. Estos factores incluyen una nueva competencia en el mercado, que incluye el costo de ingresar al mercado y el n?mero total de competidores en una industria en particular. Otra preocupaci?n es si hay productos o servicios sustitutos disponibles, como nuevas tecnolog?as o productos que puedan eliminar la necesidad de un producto existente. La competencia de la industria se examina para determinar los competidores m?s grandes de una organizaci?n, as? como los precios y el estado de esos competidores en el mercado.
El costo es un punto clave en el an?lisis, desde la cadena de suministro hasta la cantidad de dinero que una organizaci?n puede cobrar por sus productos y servicios. La contabilidad de gesti?n estrat?gica busca maneras de reducir los costos tanto como sea posible para aumentar las ganancias. Esto incluye pr?cticas comerciales b?sicas como la reducci?n de costos en recursos humanos, operaciones de la empresa, desarrollo de tecnolog?a, comercializaci?n de productos y servicios y mejora de la productividad. Una organizaci?n analizar? sus costos antes de realizar el mismo proceso en sus competidores. El objetivo de una organizaci?n es tener una posici?n de ganancias m?s alta que la competencia.
Despu?s de que una organizaci?n y sus competidores han sido analizados, se implementa una estrategia dependiendo de las necesidades de la organizaci?n. En ?reas donde los costos podr?an reducirse, se abordan las ramificaciones a largo plazo, como la posibilidad de perder productividad. Las ?reas de inversi?n tambi?n se examinan en relaci?n con sus ventajas o desventajas a largo plazo, incluido si aumentar?n el margen de beneficio en el futuro. Se desarrollan planes a largo plazo, pero deben mantenerse flexibles debido a la naturaleza constantemente cambiante del mercado. El progreso se mide con m?todos financieros tradicionales, como p?rdidas y ganancias, y con m?todos m?s contempor?neos, como las calificaciones de satisfacci?n del cliente y la participaci?n en el mercado.
Inteligente de activos.