La duraci?n de la actividad describe un subcomponente de tiempo que ocurre entre el inicio de un proyecto y su finalizaci?n. Dependiendo de la configuraci?n, esta duraci?n puede definirse m?s espec?ficamente como el tiempo que lleva iniciar y completar una tarea que es parte de la actividad, o la duraci?n total involucrada en el inicio y finalizaci?n de una actividad o proyecto. T?picamente, la duraci?n de la actividad se presenta en alg?n tipo de elementos de tiempo, que van desde segundos o minutos hasta d?as o meses.
El tiempo de inicio real para calcular la duraci?n de la actividad a menudo depender? de c?mo los gerentes de proyecto elijan identificar el comienzo real del proyecto. En algunos casos, la hora de inicio ser? la fecha y hora en que el proyecto entr? en desarrollo por primera vez. En otras ocasiones, la hora de inicio identificada ser? la fecha de aprobaci?n del proyecto o actividad. Una tercera opci?n es identificar la fecha de inicio como la fecha y hora reales en que se inicia el trabajo en las actividades necesarias para completar el proyecto aprobado.
Tambi?n hay alguna variaci?n sobre cu?ndo establecer la hora de finalizaci?n en la duraci?n de una actividad. Por ejemplo, este componente de la duraci?n de la actividad puede identificarse como la fecha y hora espec?ficas en que se completan todas las tareas necesarias asociadas con la actividad. Una alternativa que puede aplicarse a proyectos como el lanzamiento de una nueva l?nea de productos puede establecer la fecha de finalizaci?n como la fecha y hora en que los productos est?n realmente disponibles para los compradores.
Para calcular con precisi?n la duraci?n de la actividad, es imprescindible identificar qu? se entiende por fecha de inicio y fecha de finalizaci?n, y aplicar esas definiciones de manera consistente a lo largo de la actividad o proyecto. Al hacerlo, es m?s f?cil determinar cu?nto tiempo queda hasta que se alcance la duraci?n prevista, lo que a su vez ayuda a evaluar si el proyecto est? adelantado o retrasado. En t?rminos del uso de este proceso para evaluar la rapidez con que los empleados manejan tareas recurrentes espec?ficas, como en un entorno de fabricaci?n, identificar la duraci?n real de la actividad y comparar esa duraci?n con los est?ndares de producci?n y eficiencia a menudo ayudar? a evaluar la productividad de un empleado individual. La duraci?n de la actividad tambi?n puede ayudar cuando se trata de evaluar los procesos asociados con la actividad en s?, lo que posiblemente conduzca a cambios en los procesos que acortan la duraci?n y hacen que la actividad sea m?s eficiente.
Inteligente de activos.