El diamante Porter es un diagrama creado por Michael E. Porter para ilustrar los factores principales que afectan la ventaja nacional de un pa?s. Esta ilustraci?n de diamantes fue originalmente expuesta y publicada en su libro La ventaja competitiva de las naciones. Este libro de no ficci?n proporciona los detalles del diamante y m?ltiples ejemplos de su uso en la estrategia corporativa, tanto en la industria manufacturera como en la de servicios.
La ventaja nacional es el t?rmino utilizado para referirse a los factores que distinguen a cada pa?s y determinan el ?xito y el dominio de sus negocios en un mercado global. Los elementos que determinan esta ventaja pueden ser heredados y creados. Las empresas que eligen emplear el Diamante Porter en la elaboraci?n de la estrategia corporativa pueden experimentar una mayor innovaci?n e ingresos.
Los cuatro puntos del diamante son: condiciones de factores, industrias relacionadas y de apoyo, condiciones de demanda y estrategia firme. Cada uno de estos se relaciona con el otro, lo que hace que toda la estructura se refuerce a s? misma. A medida que se mejora cada aspecto, los otros tres cuadrantes se ven afectados positivamente, respectivamente.
Las condiciones de los factores son las ventajas y desventajas geogr?ficas con las que debe lidiar una empresa. Estos pueden incluir recursos naturales, mano de obra calificada y supervisi?n gubernamental, entre otros. Las empresas que desean crear y vender un producto que requiere un recurso escaso en su pa?s pueden verse obligadas a superar esa limitaci?n mediante la innovaci?n. Esta creatividad puede incluir bienes materiales y empleados.
Un ejemplo de esto es una compa??a que refina y vende petr?leo, y opera en el Medio Oriente, lo que tendr?a una tremenda ventaja en el mercado de la gasolina sobre una compa??a que intenta hacer el mismo trabajo en un pa?s con acceso limitado al petr?leo. Esa segunda compa??a podr?a optar por innovar y crear una fuente de combustible alternativa a la gasolina, aprovechando los recursos a los que esa compa??a ya tiene acceso.
Todas las empresas que interact?an de alguna manera con el negocio principal, ya sea mediante la contrataci?n de personal o la venta de materiales componentes, entran en la categor?a de diamantes de Porter de industrias relacionadas y de apoyo. Pueden mejorar o da?ar la corporaci?n primaria a trav?s de su propia ventaja competitiva y estrategias globales. En el ejemplo de la compa??a que comienza a fabricar fuentes alternativas de combustible para autom?viles, las industrias relacionadas podr?an incluir la f?brica que extrae los componentes de esa fuente y el fabricante de autom?viles que elige basar su pr?ximo autom?vil en esa fuente alternativa. Las industrias s?lidas de apoyo aumentan la ventaja nacional de un pa?s.
Los dos componentes finales del diamante Porter son las condiciones de demanda y la estrategia firme, las cuales est?n influenciadas por las circunstancias comerciales locales. Las condiciones de demanda se utilizan para referirse a la calidad del mercado local en el que opera una empresa. Las empresas que ofrecen productos de alta demanda localmente tienden a fabricarlos y comercializarlos de manera m?s experta que las empresas que intentan importarlos. La compa??a que fabrica una fuente alternativa de combustible para autom?viles generalmente trabajar? m?s duro para perfeccionar esa tecnolog?a cuando los autom?viles que usan esa nueva fuente se crean y venden en el pa?s de origen de esa compa??a. Esa compa??a a menudo experimentar? una ventaja global sobre otros fabricantes de fuentes de combustible similares, debido a la atenci?n dedicada al producto en sus fases iniciales.
La estrategia firme incluye todos los aspectos de la estructura interna de la compa??a y sus rivales externos. La estructura de un negocio a menudo est? determinada por las convenciones sociales del pa?s en el que se crea. Las empresas japonesas, por ejemplo, pueden valorar el honor y una mentalidad colectiva o de equipo. La rivalidad local tambi?n puede servir para mejorar la calidad del producto que se fabrica y vende.
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