La gesti?n estrat?gica de recursos humanos est? dise?ada para ayudar a las empresas a satisfacer mejor las necesidades de sus empleados al tiempo que promueve los objetivos de la empresa. La gesti?n de recursos humanos se ocupa de cualquier aspecto de una empresa que afecte a los empleados, como la contrataci?n y el despido, el pago, los beneficios, la capacitaci?n y la administraci?n. Los recursos humanos tambi?n pueden proporcionar incentivos laborales, informaci?n sobre procedimientos de seguridad y d?as de enfermedad o vacaciones.
La gesti?n estrat?gica de recursos humanos es la gesti?n proactiva de las personas. Requiere pensar en el futuro y planificar formas para que una empresa satisfaga mejor las necesidades de sus empleados, y para que los empleados satisfagan mejor las necesidades de la empresa. Esto puede afectar la forma en que se hacen las cosas en un sitio de negocios, mejorando todo, desde pr?cticas de contrataci?n y programas de capacitaci?n de empleados hasta t?cnicas de evaluaci?n y disciplina.
Las empresas que trabajan duro para satisfacer las necesidades de sus empleados pueden cultivar un ambiente de trabajo propicio para la productividad. La gesti?n de recursos humanos es la mejor manera de lograr esto. Ser capaz de planificar las necesidades de los empleados pensando en el futuro puede ayudar a mejorar la tasa de empleados calificados que optaron por seguir trabajando para una empresa. Mejorar la tasa de retenci?n de empleados puede reducir el dinero que las compa??as gastan en encontrar y capacitar a nuevos empleados.
Al crear un plan de recursos humanos, es importante tener en cuenta que los empleados pueden querer o necesitar y lo que la empresa puede proporcionar razonablemente. Una empresa m?s grande generalmente puede permitirse programas de capacitaci?n y beneficios que las empresas m?s peque?as no pueden permitirse ofrecer. Esto no significa que una empresa m?s peque?a no deba participar en la gesti?n estrat?gica de recursos humanos. Brindar capacitaci?n especializada en el sitio, incluso si es brindada por miembros de alto rango de la compa??a, y ofrecer sesiones de asesoramiento y evaluaci?n individualizadas, puede ayudar a los empleados a alcanzar tasas de rendimiento m?ximas.
Un aspecto importante de la gesti?n estrat?gica de recursos humanos es el desarrollo de los empleados. Este proceso comienza cuando una empresa est? reclutando y entrevistando a posibles empleados. Las t?cnicas de entrevista mejoradas pueden ayudar a eliminar a los solicitantes que pueden no ser una buena opci?n para la empresa.
Despu?s de ser contratado, un programa s?lido de capacitaci?n y tutor?a puede ayudar a un nuevo miembro del personal a ponerse al d?a sobre las pol?ticas de la compa??a y cualquier proyecto actual o en curso en el que est?n trabajando. Para ayudar a los empleados a rendir al m?ximo, una empresa puede hacer un seguimiento con programas de capacitaci?n continua, entrenamiento y evaluaci?n regular. Invertir en el desarrollo de sus empleados puede permitir que una empresa produzca productos m?s consistentes.
La gesti?n estrat?gica de recursos humanos es esencial tanto en empresas grandes como peque?as. En las peque?as empresas, esto puede ser tan simple como que el propietario o gerente se tome un poco de tiempo todos los d?as para observar, ayudar y evaluar a los empleados, y proporcionar revisiones peri?dicas. Las empresas m?s grandes pueden tener un departamento completo a cargo de los recursos humanos y el desarrollo. Al satisfacer las necesidades de los empleados de una manera que tambi?n beneficia a la empresa, es posible mejorar la calidad de los miembros del personal. Vale la pena invertir el esfuerzo de proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para prosperar.
Inteligente de activos.