Existen varios tipos de modelos de gesti?n de recursos humanos (HRM) que se practican en la mayor?a de las empresas. B?sicamente, los modelos de gesti?n de recursos humanos abarcan diferentes industrias y podr?an caer en uno de los dos tipos de categor?as generales: estrat?gica y tradicional. A menudo denominado HRM duro, el modelo estrat?gico generalmente gestiona la funci?n operativa entre una empresa y los empleados. Los modelos tradicionales de gesti?n de recursos humanos, o HRM suave, se ocupan de la funci?n relacional estrat?gica entre empresas y empleados.
En general, los modelos de gesti?n de recursos humanos conectan la estrategia de gesti?n de recursos humanos con la implementaci?n de funciones de recursos humanos. Estas funciones incluyen personal, capacitaci?n y desarrollo, y motivaci?n. La funci?n de personal generalmente se identifica con modelos de gesti?n de recursos humanos estrat?gicos y duros. Por otro lado, la capacitaci?n, el desarrollo y la motivaci?n est?n vinculados a modelos suaves y tradicionales de gesti?n de recursos humanos.
Como estrategia efectiva, los profesionales de recursos humanos pueden coordinar actividades entre cada funci?n. En general, estas actividades est?n relacionadas con las metas y objetivos dentro de una empresa. Por lo general, las funciones de recursos humanos conectan objetivos estrat?gicos y empleados para producir una empresa exitosa.
A menudo, estos modelos se utilizan para aprovechar la habilidad y experiencia de los empleados con los resultados comerciales deseados. Para algunos modelos estrat?gicos, el objetivo es ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas y productivas. La conexi?n de modelos tradicionales podr?a alinear los objetivos estrat?gicos con las necesidades de los empleados.
Por ejemplo, RR. HH. Puede proporcionar canales para que los empleados mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los horarios de trabajo flexibles y el tiempo libre pagado son canales adoptados por algunos departamentos de recursos humanos. Permitirles a los empleados tiempo para abordar problemas personales podr?a aumentar la productividad y la lealtad de los empleados a la empresa.
Los modelos de gesti?n de recursos humanos duros o estrat?gicos consisten en desarrollar una estrategia de recursos humanos. La incorporaci?n de funciones de recursos humanos con los objetivos estrat?gicos y la misi?n de la compa??a es parte de esta estrategia. Por lo general, esto implica reclutar y contratar empleados con las habilidades adecuadas para realizar tareas.
La mayor?a de las empresas necesitan empleados para realizar negocios y lograr objetivos organizacionales. Siguiendo el modelo estrat?gico duro, HRM recluta y contrata a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas. Una vez contratado, HRM generalmente brinda la capacitaci?n necesaria para ayudar a los empleados a aclimatarse a la empresa.
El modelo tradicional de gesti?n de recursos humanos podr?a definirse como la funci?n relacional estrat?gica entre la empresa y los empleados. Si bien el enfoque todav?a est? en los objetivos de la empresa, existe una conexi?n relacional en la que HRM suave considera a los empleados como activos valiosos. Normalmente, la premisa est? relacionada con las necesidades de los empleados, como la motivaci?n, la recompensa y los sentimientos de aprecio.
Como tal, parte de este modelo se enfoca en ofrecer oportunidades para programas de desarrollo profesional y personal para mantener motivados a los empleados. Otro aspecto se centra en los beneficios de los empleados y en proporcionar un entorno de trabajo seguro. Bajo este modelo, el desarrollo de pol?ticas, procedimientos y planificaci?n comercial tambi?n considera el impacto en los empleados.
Inteligente de activos.