Existen varios tipos de modelos de gestión de recursos humanos (HRM) que se practican en la mayoría de las empresas. Básicamente, los modelos de gestión de recursos humanos abarcan diferentes industrias y podrían caer en uno de los dos tipos de categorías generales: estratégica y tradicional. A menudo denominado HRM duro, el modelo estratégico generalmente gestiona la función operativa entre una empresa y los empleados. Los modelos tradicionales de gestión de recursos humanos, o HRM suave, se ocupan de la función relacional estratégica entre empresas y empleados.
En general, los modelos de gestión de recursos humanos conectan la estrategia de gestión de recursos humanos con la implementación de funciones de recursos humanos. Estas funciones incluyen personal, capacitación y desarrollo, y motivación. La función de personal generalmente se identifica con modelos de gestión de recursos humanos estratégicos y duros. Por otro lado, la capacitación, el desarrollo y la motivación están vinculados a modelos suaves y tradicionales de gestión de recursos humanos.
Como estrategia efectiva, los profesionales de recursos humanos pueden coordinar actividades entre cada función. En general, estas actividades están relacionadas con las metas y objetivos dentro de una empresa. Por lo general, las funciones de recursos humanos conectan objetivos estratégicos y empleados para producir una empresa exitosa.
A menudo, estos modelos se utilizan para aprovechar la habilidad y experiencia de los empleados con los resultados comerciales deseados. Para algunos modelos estratégicos, el objetivo es ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas y productivas. La conexión de modelos tradicionales podría alinear los objetivos estratégicos con las necesidades de los empleados.
Por ejemplo, RR. HH. Puede proporcionar canales para que los empleados mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los horarios de trabajo flexibles y el tiempo libre pagado son canales adoptados por algunos departamentos de recursos humanos. Permitirles a los empleados tiempo para abordar problemas personales podría aumentar la productividad y la lealtad de los empleados a la empresa.
Los modelos de gestión de recursos humanos duros o estratégicos consisten en desarrollar una estrategia de recursos humanos. La incorporación de funciones de recursos humanos con los objetivos estratégicos y la misión de la compañía es parte de esta estrategia. Por lo general, esto implica reclutar y contratar empleados con las habilidades adecuadas para realizar tareas.
La mayoría de las empresas necesitan empleados para realizar negocios y lograr objetivos organizacionales. Siguiendo el modelo estratégico duro, HRM recluta y contrata a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas. Una vez contratado, HRM generalmente brinda la capacitación necesaria para ayudar a los empleados a aclimatarse a la empresa.
El modelo tradicional de gestión de recursos humanos podría definirse como la función relacional estratégica entre la empresa y los empleados. Si bien el enfoque todavía está en los objetivos de la empresa, existe una conexión relacional en la que HRM suave considera a los empleados como activos valiosos. Normalmente, la premisa está relacionada con las necesidades de los empleados, como la motivación, la recompensa y los sentimientos de aprecio.
Como tal, parte de este modelo se enfoca en ofrecer oportunidades para programas de desarrollo profesional y personal para mantener motivados a los empleados. Otro aspecto se centra en los beneficios de los empleados y en proporcionar un entorno de trabajo seguro. Bajo este modelo, el desarrollo de políticas, procedimientos y planificación comercial también considera el impacto en los empleados.
Inteligente de activos.