La identificaci?n organizacional (OID) es el grado de valores, metas, deseos y objetivos compartidos entre una persona y una organizaci?n. El nivel de identificaci?n organizacional entre los empleados y una empresa o entre los miembros y un grupo puede ser crucial para el ?xito de una organizaci?n. Para promover el OID, las entidades deben tener cuidado de satisfacer las necesidades y el deseo de realizaci?n personal de cada miembro individual. Sin embargo, un sentido excesivamente fuerte de identificaci?n organizacional puede tener consecuencias, ya que los miembros pueden sentirse presionados para participar en comportamientos poco ?ticos o tener miedo de denunciar acciones inapropiadas.
Una persona con un alto nivel de OID sentir? que, en general, su sentido de s? mismo est? vinculado a la organizaci?n. Si una empresa funciona bien, los empleados pueden sentir orgullo personal. Del mismo modo, si una organizaci?n como un equipo de f?tbol americano de secundaria tiene un juego desastroso, los miembros con un alto OID pueden sentirse personalmente avergonzados. Cuanto m?s un individuo siente que su autoestima y personalidad est?n vinculadas a la identidad y el rendimiento del grupo, m?s fuerte crece el v?nculo emocional y la devoci?n al grupo.
El OID es importante para muchos tipos diferentes de organizaciones, ya que el nivel de identificaci?n puede afectar en gran medida el rendimiento, las operaciones diarias y el futuro del grupo. Cuando los empleados se sienten fuertemente conectados con el lugar de trabajo, pueden ser menos propensos a tomarse d?as de enfermedad o buscar otro empleo, y pueden trabajar m?s duro para lograr los objetivos de la empresa. Los miembros devotos pueden ser m?s propensos a quedarse con una organizaci?n en tiempos dif?ciles, en lugar de abandonar el barco a la primera se?al de problemas.
Construir y mantener un nivel saludable de identificaci?n organizacional es una tarea importante de muchos grupos. En general, la clave para mejorar el OID es hacer que las personas sientan que son personalmente importantes para el grupo y que sus valores personales se reflejan en las acciones de la organizaci?n. Los programas de moral de los empleados, las ventajas laborales, una fuerte presencia de valores fundamentales y una reputaci?n hist?rica de equidad y buenas relaciones entre la gerencia y los trabajadores pueden ayudar a mejorar el nivel de identificaci?n entre los miembros y el grupo.
En situaciones extremas, demasiada identificaci?n organizacional puede ser perjudicial para una empresa o grupo. Si el sentido de la mentalidad grupal se vuelve demasiado fuerte, los empleados pueden sentir una presi?n extrema para colocar al grupo por encima de la ?tica personal, o incluso de la ley. Las organizaciones deben protegerse contra los miembros que buscan aprovechar la fuerte dedicaci?n que sienten los individuos por el grupo; Permitir que el comportamiento no ?tico o ilegal contin?e por un sentido de lealtad a la compa??a puede da?ar el futuro a largo plazo de toda la entidad.
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