La planificación agregada es un enfoque de la planificación empresarial en el que se toma una perspectiva a largo plazo y la empresa se considera como un todo, en lugar de una selección de partes discretas. En un ejemplo simple, un fabricante de automóviles que realiza una planificación global pensaría entre 12 y 18 meses en el futuro y consideraría todos los departamentos de la empresa, en lugar de centrarse en modelos o divisiones específicas. Este enfoque puede reducir costos y hacer que una empresa opere de manera más eficiente.
Las personas que desarrollan una estrategia de planificación agregada comienzan desarrollando pronósticos para la oferta y la demanda futuras. Estos se coordinan para gestionar la producción de la empresa. La compañía puede controlar la demanda cambiando los precios, utilizando controles de lluvia y participando en otras tácticas para aumentar o disminuir la demanda en un período determinado. Para asegurarse de que el suministro satisfaga las necesidades de la demanda, los suministros se solicitan de manera oportuna y la empresa se encarga de ordenar al personal que obtenga los mejores precios comprando los suministros. Negociar con mucha anticipación puede brindar oportunidades como acceso a descuentos y otros beneficios especiales.
Los costos de operación son otro factor que las personas considerarán en una estrategia de planificación agregada. Estos incluyen pagar a los empleados, manejar gastos generales y otros costos asociados con el mantenimiento de una instalación en funcionamiento. Mantener estos costos bajos con la planificación estratégica puede generar más ganancias. Actividades simples como los turnos de trabajo por turnos, por ejemplo, pueden reducir la demanda de energía durante las horas pico, permitiendo que una fábrica opere a un costo menor.
La planificación agregada no se trata solo de las operaciones de fabricación. Las personas que desarrollan un plan consideran todos los niveles y departamentos de una empresa, desde los ejecutivos hasta el departamento de contabilidad, con el objetivo de racionalizar las actividades comerciales. Los mismos principios de planificación que las personas aplican para controlar la oferta y la demanda de los productos de una empresa también pueden aplicarse dentro de una empresa; Por ejemplo, el pronóstico de las demandas de suministros y equipos de oficina permite a las personas planificar con anticipación para ordenar y reemplazar todo, desde tóner de copiadora hasta sillas de oficina.
Las personas pueden adoptar un enfoque de planificación agregada activa o pasiva. En un enfoque activo, las personas se involucran más directamente con el control de la oferta y la demanda para satisfacer las necesidades de la empresa. Los enfoques pasivos implican predecir y prepararse para la demanda y mantener estable la producción de la empresa. Un plan pasivo tiende a ser más reactivo, con compañías que hacen cosas como despedir empleados y detener temporalmente la producción para abordar la caída de la demanda, mientras que los planes activos son proactivos y pueden incluir el cambio de órdenes a diferentes períodos y el uso de campañas de marketing agresivas para captar intereses durante los períodos de demanda normalmente lenta.
Inteligente de activos.