La planificaci?n basada en actividades (ABP) es una estrategia de planificaci?n empresarial que se centra en identificar los tipos de actividad que se necesitan para producir un nivel deseable de bienes y servicios, con atenci?n tambi?n al tipo y la cantidad de recursos necesarios para participar de manera eficiente en esos ocupaciones. Considerado parte de un proceso m?s amplio conocido como costeo basado en actividades (ABC), el enfoque de ABP es determinar si el gasto de recursos para participar en esas actividades es lo mejor para la empresa. Adem?s, la naturaleza de cada actividad tambi?n se eval?a de cerca, para asegurarse de que los recursos que se reservan se utilicen de la mejor manera posible.
Con la planificaci?n basada en actividades, el objetivo es hacer coincidir las actividades que realiza el negocio con la cantidad de producto que se debe producir para satisfacer las demandas de los consumidores. La actividad se usa t?picamente para identificar problemas tales como la disposici?n de un piso de fabricaci?n, las tareas espec?ficas involucradas con la operaci?n de cada pieza de maquinaria y c?mo los bienes en proceso se mueven de una secci?n del piso a la siguiente, resultando finalmente en un acabado producto. El objetivo con la planificaci?n basada en actividades es organizar ese proceso de producci?n para que todos los recursos dedicados al esfuerzo empresarial se utilicen de la manera m?s eficiente.
Al emplear el concepto de planificaci?n basada en actividades, los due?os de negocios buscar?n formas de refinar el proceso de producci?n para que se gaste la menor cantidad de recursos en la producci?n de bienes y servicios, mientras se utilizan recursos suficientes para producir productos de alta calidad. Con este fin, esto puede significar reorganizar el piso de producci?n para que haya menos tiempo perdido moviendo mercanc?as en proceso de una m?quina a otra. Dependiendo de c?mo afecta la producci?n, esto puede implicar agregar o reducir el n?mero de empleados que trabajan en esas m?quinas. El objetivo es evaluar cada acci?n o paso que tiene lugar en el proceso de producci?n y minimizar el desperdicio de recursos, de modo que el costo promedio por unidad producida se mantenga lo m?s bajo posible.
Cuando se utiliza con la mejor ventaja, la planificaci?n basada en actividades ayuda a racionalizar una operaci?n comercial, reduce los costos operativos y evita el desperdicio durante todo el proceso de producci?n. Al mismo tiempo, la planificaci?n basada en actividades permite recibir el mayor beneficio del uso de mano de obra y otros recursos, lo que significa que se obtienen m?s ganancias de cada unidad vendida. Con el equilibrio adecuado entre costos y beneficios, es probable que el negocio permanezca en funcionamiento durante muchos a?os.
Inteligente de activos.