La planificaci?n del desarrollo individual es un m?todo utilizado por los trabajadores para establecer sus propios deseos particulares de mejora y crecimiento en el pr?ximo per?odo. En la mayor?a de los casos, un empleado redactar? un plan de desarrollo individual (IDP) que describe lo que ?l cree que son sus puntos de mejora m?s importantes para el pr?ximo per?odo de tiempo, generalmente un a?o. Luego, el trabajador se reunir? con su jefe para discutir su estrategia de planificaci?n de desarrollo individual, ver c?mo sus objetivos coinciden con los planes corporativos y descubrir c?mo la empresa puede ayudarlo de la mejor manera posible.
La palabra clave en la planificaci?n del desarrollo individual es «individual». Cada trabajador define su propio IDP basado en lo que siente son sus propias fortalezas y debilidades. El objetivo de la planificaci?n del desarrollo individual es mejorar las debilidades mientras se aprovechan las fortalezas. Este es un equilibrio delicado, por lo que es probable que el IDP tenga al menos una persona m?s arriba que el escritor lo revise antes de la implementaci?n. Aunque est? supervisado, el trabajador debe tratar de hacer que el plan sea lo m?s espec?fico posible para ?l; usar un IDP como m?todo si la felicitaci?n a menudo da?ar? el crecimiento general del escritor.
Cuando se discute un IDP, un supervisor probablemente alcanzar? tres puntos clave. El punto m?s importante es el crecimiento del trabajador. Esto no solo hace que el individuo sea un empleado m?s completo, sino que lo hace m?s valioso para la empresa en su conjunto. Al mejorar las fortalezas del trabajador, esa persona es m?s capaz en una gama m?s amplia de situaciones. Esto brinda una cobertura del departamento sobre el ?rea m?s amplia con la menor cantidad de empleados.
El siguiente punto com?n en una reuni?n de planificaci?n de desarrollo individual es una discusi?n de los objetivos de la empresa. Si bien el crecimiento personal es excelente, a una empresa le sirve muy poco si se encuentra en un ?rea que no le proporciona ning?n beneficio. Esta etapa de la reuni?n permite al empleado y al supervisor discutir c?mo el crecimiento del trabajador podr?a canalizarse de manera m?s efectiva para la empresa.
El ?ltimo componente principal de una reuni?n de estrategia de planificaci?n del desarrollo individual toma la informaci?n de las dos ?ltimas fases y la lleva al mundo pr?ctico. En esta etapa, el jefe y el trabajador observan las pr?ximas situaciones en las que la compa??a puede ayudar al trabajador junto con el IDP. Por ejemplo, un trabajador puede desear trabajar en habilidades de liderazgo y planificaci?n. El jefe mirar?a hacia los pr?ximos proyectos donde el trabajador podr?a ser asistente de un l?der de equipo calificado. El a?o puede culminar con que el trabajador reciba su propio proyecto para supervisar.
Inteligente de activos.