La planificación del desarrollo individual es un método utilizado por los trabajadores para establecer sus propios deseos particulares de mejora y crecimiento en el próximo período. En la mayoría de los casos, un empleado redactará un plan de desarrollo individual (IDP) que describe lo que él cree que son sus puntos de mejora más importantes para el próximo período de tiempo, generalmente un año. Luego, el trabajador se reunirá con su jefe para discutir su estrategia de planificación de desarrollo individual, ver cómo sus objetivos coinciden con los planes corporativos y descubrir cómo la empresa puede ayudarlo de la mejor manera posible.
La palabra clave en la planificación del desarrollo individual es “individual”. Cada trabajador define su propio IDP basado en lo que siente son sus propias fortalezas y debilidades. El objetivo de la planificación del desarrollo individual es mejorar las debilidades mientras se aprovechan las fortalezas. Este es un equilibrio delicado, por lo que es probable que el IDP tenga al menos una persona más arriba que el escritor lo revise antes de la implementación. Aunque esté supervisado, el trabajador debe tratar de hacer que el plan sea lo más específico posible para él; usar un IDP como método si la felicitación a menudo dañará el crecimiento general del escritor.
Cuando se discute un IDP, un supervisor probablemente alcanzará tres puntos clave. El punto más importante es el crecimiento del trabajador. Esto no solo hace que el individuo sea un empleado más completo, sino que lo hace más valioso para la empresa en su conjunto. Al mejorar las fortalezas del trabajador, esa persona es más capaz en una gama más amplia de situaciones. Esto brinda una cobertura del departamento sobre el área más amplia con la menor cantidad de empleados.
El siguiente punto común en una reunión de planificación de desarrollo individual es una discusión de los objetivos de la empresa. Si bien el crecimiento personal es excelente, a una empresa le sirve muy poco si se encuentra en un área que no le proporciona ningún beneficio. Esta etapa de la reunión permite al empleado y al supervisor discutir cómo el crecimiento del trabajador podría canalizarse de manera más efectiva para la empresa.
El último componente principal de una reunión de estrategia de planificación del desarrollo individual toma la información de las dos últimas fases y la lleva al mundo práctico. En esta etapa, el jefe y el trabajador observan las próximas situaciones en las que la compañía puede ayudar al trabajador junto con el IDP. Por ejemplo, un trabajador puede desear trabajar en habilidades de liderazgo y planificación. El jefe miraría hacia los próximos proyectos donde el trabajador podría ser asistente de un líder de equipo calificado. El año puede culminar con que el trabajador reciba su propio proyecto para supervisar.
Inteligente de activos.