La vinculaci?n de los empleados es una estrategia que muchas compa??as toman para protegerse contra cualquier tipo de p?rdida financiera severa como resultado de las acciones tomadas por los empleados clave. Esto a menudo se maneja trabajando con una compa??a de seguros o alg?n tipo de agencia de fianzas para asegurar lo que se conoce como un bono de fidelidad. En el caso de que las acciones de un empleado conduzcan a alg?n tipo de p?rdida financiera verificable para el negocio, y las circunstancias est?n cubiertas en los t?rminos del bono, la compa??a puede presentar un reclamo y utilizar los ingresos para compensar la p?rdida.
Considerado un tipo importante de seguro comercial, la vinculaci?n de los empleados puede cubrir una serie de escenarios diferentes. Algunos de los tipos m?s comunes de eventos cubiertos por un bono de empleados incluyen la protecci?n contra la malversaci?n de fondos por parte de los empleados que tienen acceso a los registros y cuentas financieras de la empresa. El robo de propiedad tambi?n a menudo est? cubierto en los t?rminos de la fianza, junto con la protecci?n en caso de que las acciones del empleado causen alg?n tipo de da?o a otros en el lugar de trabajo del empleador. Incluso hay ejemplos de la vinculaci?n de los empleados que tienen que ver con proporcionar a la empresa cierta protecci?n cuando se contrata a personas que se consideran solicitantes de empleo de alto riesgo.
El prop?sito general de la vinculaci?n de los empleados es proteger a los empleadores de incurrir en p?rdidas cuando y si los empleados cubiertos participan en acciones que finalmente crean problemas financieros para el negocio. Por lo general, hay l?mites en la cantidad de cobertura que se puede obtener de un solo empleado. El costo del bono depender? en gran medida del alcance de la cobertura que se requiere para un empleado determinado. Adem?s, el proceso de reclamo normalmente requerir? la capacidad de identificar los detalles de c?mo las acciones del empleado han resultado en una p?rdida financiera real. Por ejemplo, un empleado que es grosero con un prospecto de ventas puede o no ser la raz?n por la cual el prospecto firm? con otro proveedor y el proveedor de seguros probablemente no aprobar?a un reclamo por p?rdidas en este caso. Por el contrario, si un empleado vinculado obtiene y vende una lista de clientes completa con datos de propiedad, tales como las tasas y los t?rminos del contrato, ser?a relativamente f?cil demostrar una p?rdida real y poder cobrar un reclamo.
La vinculaci?n de los empleados puede o no compensar por completo una p?rdida, pero la compensaci?n de este tipo de protecci?n a menudo puede evitar cualquier da?o a largo plazo para el negocio. Por ejemplo, si se descubre que un empleado ha robado equipo del empleador y es imposible recuperar ese equipo, la compa??a de seguros que emite el bono proporcionar? fondos que cubrir?n total o al menos parcialmente el costo de reemplazo. En este escenario, el bono ayuda a la compa??a a recuperarse de la p?rdida en un per?odo de tiempo m?s corto, reemplazar al empleado errante y concentrarse en otros asuntos.
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