Make to stock es un tipo de enfoque de producción que busca igualar el ritmo o la tasa de una línea de producción manufacturera con la demanda anticipada de esos bienes por parte de los consumidores. La idea es utilizar pronósticos de demanda para establecer cronogramas de producción y generar suficiente producto para satisfacer esas necesidades, sin almacenar grandes cantidades de productos terminados en los almacenes. Si tiene éxito, una estrategia de creación de existencias facilita el control de los costos y minimiza los impuestos pagados por la empresa sobre los productos terminados que se encuentran en un inventario.
La eficiencia del uso de un método de fabricación a stock se basa en predecir con precisión la demanda del consumidor. Esto significa mirar de cerca una serie de factores relevantes. Una proyección precisa considerará datos históricos que identifiquen cambios en la demanda en función de la estacionalidad o ciertos eventos que ocurren dentro de la economía. Esos hallazgos se tendrán en cuenta al evaluar el potencial de que ocurran esos eventos en el próximo período de producción. Por ejemplo, si los datos históricos indican que los consumidores compraron un veinte por ciento menos de un producto determinado durante un período de recesión, y hay evidencia de que una recesión es inminente, el fabricante puede ajustar las cuotas de producción a la baja para igualar la disminución anticipada de la demanda.
Las empresas pueden minimizar una cantidad de gastos utilizando el concepto de hacer para almacenar. La compra de materias primas se realiza en función de las proyecciones. Si se anticipa que la demanda disminuirá durante un período de tiempo determinado, la empresa puede optar por reducir la cantidad de materias primas que se tienen a mano y también reducir las horas de producción. Al mismo tiempo, un aumento anticipado de la demanda puede requerir la compra de materias primas adicionales, lo que puede generar algunos ahorros en función del volumen de esas compras. La compañía también puede utilizar los medios más rentables para programar mano de obra adicional para el proceso de producción, lo que a su vez ayuda a mantener la tasa de rendimiento de cada unidad producida dentro de un rango razonable.
Si bien un enfoque de fabricación a inventario puede ser extremadamente beneficioso cuando las proyecciones de demanda son precisas, esta estrategia puede ser devastadora si esas predicciones resultan ser falsas. La compañía puede experimentar una afluencia de pedidos que no se pueden cumplir dentro de un período de tiempo razonable, lo que lleva a los clientes a buscar los servicios de un competidor. Al mismo tiempo, una proyección inexacta que implique un aumento en la demanda podría conducir a un gran inventario de productos terminados que incurre en una obligación tributaria mucho mayor.
Inteligente de activos.