Make to stock es un tipo de enfoque de producci?n que busca igualar el ritmo o la tasa de una l?nea de producci?n manufacturera con la demanda anticipada de esos bienes por parte de los consumidores. La idea es utilizar pron?sticos de demanda para establecer cronogramas de producci?n y generar suficiente producto para satisfacer esas necesidades, sin almacenar grandes cantidades de productos terminados en los almacenes. Si tiene ?xito, una estrategia de creaci?n de existencias facilita el control de los costos y minimiza los impuestos pagados por la empresa sobre los productos terminados que se encuentran en un inventario.
La eficiencia del uso de un m?todo de fabricaci?n a stock se basa en predecir con precisi?n la demanda del consumidor. Esto significa mirar de cerca una serie de factores relevantes. Una proyecci?n precisa considerar? datos hist?ricos que identifiquen cambios en la demanda en funci?n de la estacionalidad o ciertos eventos que ocurren dentro de la econom?a. Esos hallazgos se tendr?n en cuenta al evaluar el potencial de que ocurran esos eventos en el pr?ximo per?odo de producci?n. Por ejemplo, si los datos hist?ricos indican que los consumidores compraron un veinte por ciento menos de un producto determinado durante un per?odo de recesi?n, y hay evidencia de que una recesi?n es inminente, el fabricante puede ajustar las cuotas de producci?n a la baja para igualar la disminuci?n anticipada de la demanda.
Las empresas pueden minimizar una cantidad de gastos utilizando el concepto de hacer para almacenar. La compra de materias primas se realiza en funci?n de las proyecciones. Si se anticipa que la demanda disminuir? durante un per?odo de tiempo determinado, la empresa puede optar por reducir la cantidad de materias primas que se tienen a mano y tambi?n reducir las horas de producci?n. Al mismo tiempo, un aumento anticipado de la demanda puede requerir la compra de materias primas adicionales, lo que puede generar algunos ahorros en funci?n del volumen de esas compras. La compa??a tambi?n puede utilizar los medios m?s rentables para programar mano de obra adicional para el proceso de producci?n, lo que a su vez ayuda a mantener la tasa de rendimiento de cada unidad producida dentro de un rango razonable.
Si bien un enfoque de fabricaci?n a inventario puede ser extremadamente beneficioso cuando las proyecciones de demanda son precisas, esta estrategia puede ser devastadora si esas predicciones resultan ser falsas. La compa??a puede experimentar una afluencia de pedidos que no se pueden cumplir dentro de un per?odo de tiempo razonable, lo que lleva a los clientes a buscar los servicios de un competidor. Al mismo tiempo, una proyecci?n inexacta que implique un aumento en la demanda podr?a conducir a un gran inventario de productos terminados que incurre en una obligaci?n tributaria mucho mayor.
Inteligente de activos.