Un bono de rendimiento es una forma de compensaci?n de una empresa a un empleado que se realiza fuera del salario o salario normal que se paga. Existen varios tipos diferentes de m?todos de pago de bonificaci?n por rendimiento, as? como varias razones para realizar los pagos. Los pagos de bonificaci?n t?picos a menudo llegan al final de un a?o fiscal y son recompensas por la mano de obra individual y grupal de un empleado para la empresa que excede las expectativas. Adem?s del bono est?ndar de fin de a?o, los ejecutivos a menudo reciben una compensaci?n adicional en forma de la opci?n de compra de acciones para empleados o un lucrativo plan de jubilaci?n conocido como paraca?das de oro. Estos tipos de bonos ejecutivos se encuentran entre una categor?a conocida como compensaci?n de camuflaje que a menudo realizan las corporaciones cuando quieren ocultar a los inversores y al gobierno la cantidad real de compensaci?n monetaria que se destina al personal superior.
El bono anual de rendimiento se ha convertido en un m?todo b?sico de compensaci?n en muchos niveles de gesti?n en diversas industrias debido a la validaci?n estad?stica de sus beneficios sobre otros tipos de compensaci?n. La investigaci?n realizada en 2006 revel? que dar a los empleados un aumento del 1% aument? su calidad de trabajo en el trabajo en una tasa promedio del 2%. Al aumentar la compensaci?n a la misma tasa con un bono a tanto alzado vinculado al excepcional nivel de contribuci?n del empleado, el aumento en el desempe?o laboral aument? en un factor del 20%.
Un aspecto dif?cil para maximizar el aumento de las contribuciones de los empleados a una empresa es determinar en qu? niveles de rendimiento establecer el pago de bonificaci?n. Si el nivel se obtiene con demasiada facilidad, entonces el bono no tendr? mucho significado ya que la mayor?a de los empleados lo obtendr?n y, si es demasiado dif?cil de obtener, entonces los empleados no trabajar?n para alcanzarlo, ya que parecer? poco realista alcanzar tal nivel. metas. Cuando una bonificaci?n de rendimiento no se paga debido a la fijaci?n de objetivos no v?lidos, las empresas a menudo emitir?n bonificaciones discrecionales al final del a?o para evitar comentarios negativos de un sistema basado en el rendimiento fallido.
Un enfoque escalonado est?ndar para el bono de rendimiento implica un pago de bono m?nimo cuando un empleado se encuentra dentro del 80% de los objetivos de productividad de la empresa, un bono est?ndar cuando el empleado tiene un nivel de rendimiento del 100% y un bono m?ximo de la compa??a cuando el empleado excede expectativas al tener un nivel de productividad de 120% o m?s. Sin embargo, estos niveles de bonificaci?n solo se ofrecen en la mayor?a de los casos al personal directivo y ejecutivo que recibe salarios, y los asalariados comunes en una empresa a menudo no reciben ning?n incentivo de bonificaci?n por desempe?o. A partir de 2011, la escala t?pica de las bonificaciones por desempe?o como porcentaje del salario anual de un empleado en los EE. UU. Oscil? entre el 10% para el nivel m?s bajo de gerentes y hasta el 60% al 100% del salario anual para funcionarios de alto nivel en las empresas
Cuando entra en juego la compensaci?n de camuflaje, el valor real de las bonificaciones de rendimiento puede ser dif?cil de rastrear. Estos tipos de pagos pueden fluctuar en funci?n de las condiciones del mercado, como un derecho de revalorizaci?n de acciones (SAR), que es una bonificaci?n vinculada al mayor valor de las acciones de la compa??a durante un per?odo de tiempo arbitrario. Otro bono de rendimiento que es un elemento de la idea del paraca?das dorado es el plan de retiro ejecutivo suplementario (SERP), que ofrece beneficios de retiro mucho m?s all? de los ofrecidos a otros empleados en una empresa a trav?s de cuentas de retiro individuales est?ndar (IRA), etc.
La naturaleza de la bonificaci?n de rendimiento se ha visto sometida a un escrutinio creciente e intentos de una nueva legislaci?n para restringir la pr?ctica del gobierno de los EE. UU. A ra?z de la crisis financiera que se produjo en 2008. En 2009, las bonificaciones de rendimiento otorgadas a la banca y a Wall Street Los ejecutivos excedieron muchos registros anteriores, a pesar de que las empresas que les pagaban perdieron dinero, cerraron o recibieron grandes cantidades de fondos de rescate federales proporcionados por los contribuyentes para mantenerse a flote. Miles de millones de d?lares en bonos se destinaron al personal del gigante de seguros fallido AIG o empresas que registraron p?rdidas r?cord como Merrill Lynch, por un total de $ 18,400,000,000 de d?lares estadounidenses (USD) en bonos pagados por empresas estadounidenses solo en 2009.
Inteligente de activos.