Cualquier organización que desee expandir sus ofertas de bienes y servicios mientras mantiene las ofertas actuales y tal vez las mejore, se da cuenta de que la sangre vital para esta organización se encuentra en maximizar el crecimiento de los activos disponibles. Para ser efectivas, las estrategias empleadas para maximizar el uso de los recursos disponibles deben ser intencionales, enfocadas y con objetivos específicos en mente para aumentar el resultado final y cómo usar lo que ya está disponible. Para alcanzar estos objetivos, debe haber una persona clave que se destaque en la gestión de recursos y el riesgo de transferencia. Ahí es donde un CDO, o Director de Desarrollo, es útil.
El Director de Desarrollo tiene la tarea de asegurarse de que todos los involucrados en la organización estén de acuerdo con los objetivos y propósitos de la operación. En una corporación creada para obtener ganancias, eso significa estar involucrado con la clasificación de cada empleado dentro de la estructura. Para las organizaciones sin fines de lucro, el CDO también tendrá en cuenta el trabajo voluntario. Para sentar las bases de este tipo de cultura dentro de la oficina, el CDO trabajará en estrecha colaboración con el Director Ejecutivo y, a menudo, con varios miembros de la Junta Directiva para implementar estructuras y procedimientos operativos específicos que ayuden a fomentar este tipo de enfoque. La estructura operativa debe ser la que permita el mejor uso posible de las habilidades de todos los miembros del personal a tiempo completo, encontrando roles de nicho que puedan ser desempeñados de manera competente por los voluntarios, y asegurándose de que los recursos disponibles se utilicen para la mejor ventaja.
El CDO también trabajará muy de cerca con el oficial de finanzas de la organización, principalmente en la tarea de comprender las perspectivas financieras estructuradas actuales para la empresa. Juntos, buscarán formas de aumentar la generación de fondos mediante la evaluación de toda la metodología actual en relación con la estructura operativa. También analizarán los esfuerzos actuales de marketing y ventas y la eficacia de los procedimientos actuales en esas áreas.
Además de abordar la estructura operativa general y los esfuerzos de divulgación, el CDO también se verá de cerca como el sector financiero de la empresa. ¿Qué se está haciendo con el beneficio neto generado actualmente por la organización? ¿Cómo puede utilizarse el principio de transferencia de riesgos para aumentar el beneficio neto dentro de la organización tal como está hoy? ¿Qué cambios menores se pueden lograr en los próximos sesenta a noventa días para aumentar el resultado final?
Mientras trabaja con los funcionarios de la compañía, a menudo se le pedirá al CDO que tome los objetivos más amplios que están en la mente de la alta dirección y la estructura ejecutiva y los convierta en elementos de acción medibles que estén orientados hacia el logro de esos objetivos. Como parte de ese proceso, el CDO interactuará con otros para reducir el enfoque de los objetivos, luego analizará cada proceso dentro de la estructura operativa. En cada nivel de proceso, habrá algo que pueda contribuir a alcanzar esos objetivos. El CDO identificará esos pasos, preparará los procedimientos para cada nivel de participación de la compañía y luego se asegurará de que se entiendan e implementen.
El uso de la palabra «desarrollo» en el título de CDO es la clave real para las tareas involucradas con esta posición. Siempre buscando hacer que la organización sea más grande y mejor, a la vez que ayuda a garantizar que la empresa funcione de la manera más eficiente posible, especialmente en el área de utilización de recursos, el CDO marca una diferencia real en el éxito de la organización en los próximos años. .
Inteligente de activos.