La arquitectura estrat?gica es la forma en que una empresa se une desde cero. Esto incluye piezas de informaci?n como las partes interesadas, la misi?n y la visi?n de la empresa. Otros aspectos importantes incluyen los planes de operaci?n, las estrategias centrales y las acciones necesarias para lograrlos. Sin una arquitectura estrat?gica, es probable que una empresa se tambalee porque solo hay tantos recursos disponibles para cumplir los objetivos en un momento dado. La arquitectura estrat?gica, creada por expertos en negocios, proporciona una visi?n a largo plazo de c?mo la organizaci?n crecer?, se desarrollar? y tendr? ?xito, y a menudo incluye la tecnolog?a que respaldar? a la empresa durante todo el proceso.
Las partes interesadas son las personas y entidades que se beneficiar?n si el negocio tiene ?xito o perder?n dinero si falla. Esto incluye a los accionistas, ejecutivos, socios comerciales y cualquier otro grupo afectado por el negocio. El reconocimiento de las partes interesadas garantiza que la arquitectura estrat?gica se centre en las personas y los lugares correctos cuando se est? creando.
Una declaraci?n de misi?n debe reflejar con precisi?n los objetivos de la empresa y las partes interesadas con quienes la empresa est? tratando. La visi?n de la empresa ayuda a alinear las opiniones de las personas que crean la organizaci?n. Esto ayuda a configurar la arquitectura estrat?gica porque est? buscando objetivos a largo plazo que la empresa desea alcanzar. Sin una visi?n clara, no hay una buena base sobre la cual desarrollar objetivos, y la visi?n debe reflejar el esp?ritu que ayudar? a la empresa a tener ?xito.
Los planes de operaci?n son una parte importante de una arquitectura estrat?gica, porque sin planes reales, las visiones y los objetivos no son ?tiles. Aqu? es donde entran en escena los aspectos tecnol?gicos y log?sticos. Los ejecutivos tienen que determinar la mejor manera de cumplir los objetivos de la organizaci?n con los recursos disponibles. Esto incluye cosas como equipos, software y modelos comerciales.
Determinar las estrategias principales ayuda a una empresa a decidir sobre los componentes principales del negocio. Estos son los lugares donde la organizaci?n desea sobresalir y vencer a la competencia, y una organizaci?n generalmente tiene que elegir las ?reas en las que se centrar?. Se necesitan acciones en este punto, es decir, pasos realistas y medibles que se pueden tomar para cumplir con estos objetivos. Esto ayuda a tomar la declaraci?n y la visi?n de la misi?n y reducirla a un enfoque mucho m?s peque?o que sea accesible. Todos estos componentes se combinan para crear una arquitectura estrat?gica que es clara y manejable.
Inteligente de activos.