?Qu? es un costo irrelevante?

La contabilidad gerencial asigna el t?rmino costo irrelevante para representar un costo comercial que no afecta una decisi?n de la gerencia. Este costo puede ser positivo o negativo y puede incluir costos generales, valores en libros, costos hundidos, costos nocionales, costos no monetarios o gastos fijos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que un costo irrelevante no siempre es irrelevante seg?n la situaci?n. En una decisi?n, un costo espec?fico puede ser irrelevante para esa decisi?n, pero con otra decisi?n administrativa ese costo puede ser relevante, por lo tanto, el t?rmino costo relevante, que es espec?fico de la decisi?n. Dado que un costo irrelevante no afecta una decisi?n administrativa, es muy probable que el costo no cambie esa decisi?n.

Un ejemplo ser?a el salario de un director de marketing. Si la gerencia ejecutiva decide reestructurar el departamento de marketing para reducir costos y eliminar el desperdicio, el salario del director de marketing es un costo relevante en esta decisi?n. Considerar el salario del director de marketing y c?mo esa suma afecta el flujo de caja en el departamento de marketing probablemente ser? parte de una decisi?n estrat?gica, especialmente si la empresa decide externalizar la funci?n. Por otro lado, si la gerencia ejecutiva est? considerando agregar un brazo de fabricaci?n a su negocio, el salario del director de marketing no tiene impacto en tal decisi?n y, por lo tanto, es un costo irrelevante.

Al clasificar los costos, muchas partidas que no son en efectivo a menudo se consideran irrelevantes en relaci?n con la mayor?a de las decisiones comerciales. Dichos ?tems no monetarios pueden consistir en depreciaci?n, amortizaci?n o cualquier otro ?tem que no afecte el flujo de efectivo. El flujo de efectivo en estos casos representa tanto la salida de efectivo como la entrada a la empresa. Sin embargo, independientemente del hecho, el impacto en el flujo de efectivo no es el ?nico indicador de si un costo es irrelevante, ni es el ?nico cuantificador.

Los t?rminos monetarios, como tales, no son el ?nico indicador de un costo irrelevante en el proceso de toma de decisiones gerenciales. Cualquier situaci?n que implique ya sea positiva o negativa incurrir? en alg?n tipo de costo, a pesar de c?mo se acumula ese costo. Importante en t?rminos de decisiones gerenciales es si lo positivo o negativo asociado tiene un impacto en las decisiones tomadas. Por ejemplo, la producci?n perdida se puede cuantificar de varias maneras, aparte de las ganancias perdidas. Cuantificar la p?rdida de producci?n, en cambio, puede indicar un tiempo de comercializaci?n m?s lento para un nuevo producto, y esto puede ser mucho m?s importante para algunos tipos de decisiones estrat?gicas que la p?rdida de beneficios.

Inteligente de activos.