El marco conceptual comprende las estructuras te?ricas, incluidos varios supuestos, principios o reglas que las empresas siguen al realizar operaciones. Este marco puede ser exclusivo de la misi?n, visi?n y propiedad de la empresa. Si bien las empresas m?s peque?as pueden no usar el marco conceptual en su estructura organizacional o pr?cticas de gesti?n, las empresas o corporaciones m?s grandes a menudo usan este marco para reforzar la fortaleza de su entorno operativo. Un uso com?n del marco conceptual es en el gobierno corporativo de la corporaci?n.
El gobierno corporativo contiene reglas y pr?cticas espec?ficas que las empresas siguen para garantizar la responsabilidad y la equidad en la transparencia en las relaciones con las partes interesadas del negocio. Las partes interesadas comerciales incluyen inversores individuales, clientes, gerentes, empleados, agencias gubernamentales y el p?blico en general. El marco conceptual del gobierno corporativo a menudo cubre los acuerdos contractuales, los procedimientos de conciliaci?n de conflictos de intereses y las pautas para gobernar a los empleados internos.
El marco conceptual se utiliza para guiar los acuerdos contractuales entre una empresa y las partes interesadas del negocio. Estas pautas aseguran que la empresa no celebre contratos comerciales o acuerdos formales por escrito que excedan los recursos econ?micos de la empresa. El marco tambi?n puede enumerar el porcentaje m?nimo aceptable con respecto a la tasa de rendimiento de las inversiones comerciales y otras relaciones o asociaciones profesionales. Las responsabilidades, derechos y expectativas de cada entidad enumerada en un acuerdo contractual tambi?n pueden determinarse utilizando un marco conceptual.
Las empresas a menudo desarrollan procedimientos marco espec?ficos para la resoluci?n de conflictos para garantizar que las situaciones comerciales internas o externas no se salgan de control. Si bien la resoluci?n de conflictos es una funci?n comercial importante relacionada con partes interesadas comerciales externas, las grandes empresas tambi?n pueden enfrentar numerosos conflictos entre varios departamentos dentro de la empresa. El marco conceptual puede describir el papel espec?fico de cada individuo, departamento u otra entidad en el negocio y c?mo se conciliar?n los conflictos de acuerdo con el procedimiento de la compa??a. Las empresas pueden recurrir a un asesor legal externo o un proceso de arbitraje al tratar conflictos relacionados con partes interesadas comerciales externas.
El gobierno corporativo generalmente incluye un sistema de controles y equilibrios. Este sistema de verificaci?n y equilibrio ayuda a los gerentes o directores ejecutivos a limitar la cantidad de poder que tiene un individuo o grupo al tomar decisiones comerciales. Permitir a un solo individuo demasiado poder de decisi?n puede permitir que un individuo tome decisiones con respecto a sus intereses personales, en lugar de los intereses de la empresa. Los departamentos comerciales internos tambi?n pueden actuar de la misma manera si demasiados tomadores de decisiones se agrupan en un departamento. Si bien esta situaci?n puede no ser extremadamente rentable o peligrosa, puede forzar a la empresa a seguir un camino miope y subvertir la importancia del marco conceptual de la empresa.
Inteligente de activos.