Un modelo de competencia de liderazgo es un plan creado por una empresa para enfocarse y desarrollar habilidades de liderazgo de los empleados. Las “competencias” pueden referirse a cualquier habilidad, motivación o comportamiento que pueda ser valioso o necesario para completar las metas relacionadas con el trabajo. Un modelo de competencia de liderazgo puede desarrollarse internamente, con los empleados y la gerencia trabajando juntos para definir habilidades específicas y objetivos relacionados con el liderazgo. Algunas veces, las empresas también pueden contratar a un profesional de habilidades de liderazgo externo para ayudar a crear e implementar un modelo de competencia de liderazgo.
La forma más común de crear un modelo de competencia de liderazgo es mediante la creación de una representación visual, como un gráfico, una pirámide o un gráfico circular, que defina las habilidades de liderazgo en orden de prioridad. Otros factores que pueden incluirse en el modelo pueden ser la interacción de las habilidades de liderazgo con cada tipo de trabajo o nivel de responsabilidad; por ejemplo, si bien la automotivación puede ser importante para cada empleado, las habilidades especializadas como la negociación o la perspicacia política solo pueden ser necesarias para trabajos con niveles de responsabilidad más altos.
La creación de un modelo de competencia de liderazgo puede llevar semanas o incluso meses de preparación, y puede requerir revisiones periódicas para mantenerse en línea con los objetivos de la empresa u organización. Algunas compañías designan un grupo de trabajo de trabajadores para desarrollar el modelo, compuesto por empleados de todos los diferentes niveles de la compañía. Aunque requiere mucho tiempo, este enfoque permite la creación de un modelo personalizado único para las necesidades y objetivos de una empresa específica. Otros pueden comprar un modelo de competencia listo para usar y materiales de capacitación de liderazgo de una fuente externa, y luego personalizarlo para satisfacer necesidades específicas.
El desarrollo de un modelo de competencia de liderazgo implicará principalmente determinar qué cualidades de liderazgo coinciden mejor con los objetivos de la empresa. Las competencias deseadas pueden dividirse en categorías, como mentalidad, trabajo en equipo y visión. Este proceso generalmente requiere que la fuerza de trabajo o la compañía externa haga una evaluación cuidadosa de las fortalezas y debilidades de una organización, y que desarrolle estrategias y planes que ayuden a maximizar las fortalezas y mejorar las áreas más débiles. Si, por ejemplo, una empresa desea mejorar el trabajo en equipo al aumentar la confianza entre los trabajadores, una competencia podría ser “generar confianza a través de actividades sociales”.
Cuando se construye eficientemente, un modelo de competencia de liderazgo puede ayudar a los trabajadores a determinar las áreas más importantes para la mejora y el desarrollo. Además, un modelo visible y actual puede servir como un recordatorio constante de los objetivos y la misión de la organización. Para que un modelo de competencia sea efectivo y útil, la empresa debe poder comprometerse con un plan de mejora continua basado en el modelo. Sin un esfuerzo concertado por parte de la gerencia para mantener el modelo actual y vital en la vida laboral diaria, puede convertirse en nada más que un bonito gráfico en la pared.
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