Un modelo de competencia de liderazgo es un plan creado por una empresa para enfocarse y desarrollar habilidades de liderazgo de los empleados. Las ?competencias? pueden referirse a cualquier habilidad, motivaci?n o comportamiento que pueda ser valioso o necesario para completar las metas relacionadas con el trabajo. Un modelo de competencia de liderazgo puede desarrollarse internamente, con los empleados y la gerencia trabajando juntos para definir habilidades espec?ficas y objetivos relacionados con el liderazgo. Algunas veces, las empresas tambi?n pueden contratar a un profesional de habilidades de liderazgo externo para ayudar a crear e implementar un modelo de competencia de liderazgo.
La forma m?s com?n de crear un modelo de competencia de liderazgo es mediante la creaci?n de una representaci?n visual, como un gr?fico, una pir?mide o un gr?fico circular, que defina las habilidades de liderazgo en orden de prioridad. Otros factores que pueden incluirse en el modelo pueden ser la interacci?n de las habilidades de liderazgo con cada tipo de trabajo o nivel de responsabilidad; por ejemplo, si bien la automotivaci?n puede ser importante para cada empleado, las habilidades especializadas como la negociaci?n o la perspicacia pol?tica solo pueden ser necesarias para trabajos con niveles de responsabilidad m?s altos.
La creaci?n de un modelo de competencia de liderazgo puede llevar semanas o incluso meses de preparaci?n, y puede requerir revisiones peri?dicas para mantenerse en l?nea con los objetivos de la empresa u organizaci?n. Algunas compa??as designan un grupo de trabajo de trabajadores para desarrollar el modelo, compuesto por empleados de todos los diferentes niveles de la compa??a. Aunque requiere mucho tiempo, este enfoque permite la creaci?n de un modelo personalizado ?nico para las necesidades y objetivos de una empresa espec?fica. Otros pueden comprar un modelo de competencia listo para usar y materiales de capacitaci?n de liderazgo de una fuente externa, y luego personalizarlo para satisfacer necesidades espec?ficas.
El desarrollo de un modelo de competencia de liderazgo implicar? principalmente determinar qu? cualidades de liderazgo coinciden mejor con los objetivos de la empresa. Las competencias deseadas pueden dividirse en categor?as, como mentalidad, trabajo en equipo y visi?n. Este proceso generalmente requiere que la fuerza de trabajo o la compa??a externa haga una evaluaci?n cuidadosa de las fortalezas y debilidades de una organizaci?n, y que desarrolle estrategias y planes que ayuden a maximizar las fortalezas y mejorar las ?reas m?s d?biles. Si, por ejemplo, una empresa desea mejorar el trabajo en equipo al aumentar la confianza entre los trabajadores, una competencia podr?a ser «generar confianza a trav?s de actividades sociales».
Cuando se construye eficientemente, un modelo de competencia de liderazgo puede ayudar a los trabajadores a determinar las ?reas m?s importantes para la mejora y el desarrollo. Adem?s, un modelo visible y actual puede servir como un recordatorio constante de los objetivos y la misi?n de la organizaci?n. Para que un modelo de competencia sea efectivo y ?til, la empresa debe poder comprometerse con un plan de mejora continua basado en el modelo. Sin un esfuerzo concertado por parte de la gerencia para mantener el modelo actual y vital en la vida laboral diaria, puede convertirse en nada m?s que un bonito gr?fico en la pared.
Inteligente de activos.