Un organigrama muestra en formato gr?fico los roles de cada puesto en la empresa y el nombre del empleado que ocupa el rol. Los organigramas se pueden ensamblar en varios formatos. Uno de estos formatos es por funci?n, que organiza los puestos dentro de la empresa por el prop?sito del trabajo o puesto.
La jerarqu?a de la empresa se presenta dentro del organigrama. Cada nivel jer?rquico representa una pieza del rompecabezas o la estructura de la organizaci?n que la empresa necesita para operar de manera efectiva y eficiente. Al establecer los niveles de la empresa en un organigrama funcional, permite al creador del organigrama asignar roles precisos y claros a cada departamento de la empresa y a cada individuo que trabaja en cada departamento. Permite al espectador del organigrama funcional ver f?cilmente las posiciones en el negocio y qu? prop?sito espec?fico o funci?n cumple cada ?rea.
Puede parecer que un organigrama funcional est? separado en departamentos, como marketing, recursos humanos, operaciones, ventas e investigaci?n y desarrollo. As? es precisamente c?mo funcionan estos tipos de estructuras organizativas. Dedica un aspecto de la empresa a un departamento completo, de modo que el departamento de marketing y las funciones dentro del departamento de marketing trabajan para lograr el objetivo com?n de promover y comercializar la empresa.
El beneficio de organizar un organigrama funcional es que simplifica la comprensi?n de todos los empleados que trabajan para la empresa. Este tipo de estructura tambi?n enfoca el objetivo o prop?sito de la funci?n, rol o departamento para que sea claro y preciso para quienes trabajan dentro y fuera del departamento.
En otras palabras, los empleados que trabajan en el departamento de marketing conocen y comprenden su papel en la empresa. Dentro del organigrama funcional, tambi?n puede haber subcategor?as o subespecialidades que caen dentro de la funci?n. Usando el departamento de marketing, un empleado puede centrarse en el marketing impreso, mientras que otro se centra en el marketing en redes sociales. Los empleados individuales en el departamento de marketing pueden incluso centrarse en un producto o l?nea de productos espec?ficos.
El principal inconveniente de un organigrama funcional es que puede crear l?neas divisorias entre departamentos y empleados. En lugar de que todos trabajen por el objetivo com?n de hacer que la empresa tenga ?xito, la mentalidad de «ese no es mi trabajo» puede infiltrarse en las mentes de los empleados. A su vez, esto puede causar un conflicto entre los departamentos.
Inteligente de activos.