Un rango relevante es un rango o rango de comportamiento en el que se anticipa que ciertas actividades relacionadas con una operación comercial permanezcan dentro de ciertos límites. Esto se aplica tanto a los costos fijos como a los costos variables que pueden promediarse durante el período de tiempo considerado. La idea detrás de identificar un rango relevante es permitir que las empresas proyecten de manera efectiva los gastos y los ingresos para que se puedan preparar presupuestos viables para los próximos períodos.
Una forma de comprender un rango relevante es considerar la tarea de preparar un presupuesto para el próximo año. Como parte del proceso, se evalúa la revisión de cada costo fijo incurrido actualmente por la empresa. El objetivo es determinar si es probable que alguno de esos costos fijos aumente durante el nuevo período presupuestario y, de ser así, qué asignaciones deben hacerse para ese cambio. Al mismo tiempo, se evaluarán los costos variables y se creará una gama de posibles movimientos con esos gastos para acomodar cualquier expectativa de aumento o disminución de esos costos promedio. Al hacerlo, es posible crear un presupuesto que sea lo suficientemente exacto para caer dentro de los límites de los ingresos anticipados, pero lo suficientemente flexible como para ajustar ciertas partidas en caso de que aumenten o disminuyan los gastos.
Al identificar un rango relevante, existe una gran necesidad de hacer uso de información objetiva. Si bien es posible desarrollar algún tipo de rango utilizando todo tipo de criterios, incluidas las esperanzas y los sueños para el futuro de la empresa, estos pueden o no estar basados en la realidad. Lo que distingue a un rango relevante es que el proceso requiere permanecer fundamentado en lo que tiene una posibilidad razonable de ocurrir durante el próximo período presupuestario y tener en cuenta esos eventos. Hacerlo significa que las posibilidades de verse abrumado por los cambios en la economía disminuyen, lo que a su vez significa que el negocio tiene una mejor oportunidad de sobrevivir a cualquier cadena de eventos que suceda.
La clave para determinar un rango relevante es hacer uso de los datos históricos, así como las proyecciones de los próximos eventos en la economía que podrían tener algún impacto en los costos operativos asociados con el negocio. Al hacerlo, es posible incorporar un cierto grado de flexibilidad en las líneas de pedido, de modo que incluso si ocurre el peor de los casos y los gastos aumentan en todos los ámbitos, la compañía se mantiene en buen estado financiero. Un beneficio adicional de este enfoque es que si el peor de los casos no se materializa, la empresa a menudo se queda con un excedente al final del período presupuestario que luego puede invertirse en realizar mejoras de capital o utilizarse de otra manera para mejorar las perspectivas de la empresa. negocios en los próximos períodos.
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