Un salario de eficiencia es un salario que se extiende a un empleado como un medio para motivar a ese empleado a permanecer con la empresa, en lugar de buscar oportunidades con competidores o incluso en otra industria por completo. Adem?s de aumentar las posibilidades de mantener un empleado valioso, la extensi?n de este tipo de salario tambi?n puede servir como impulso para aumentar la productividad general del empleado. Esto se debe a que el empleador se siente valorado por el empleador y est? dispuesto a hacer un esfuerzo adicional en respuesta a esa percepci?n.
Una de las caracter?sticas de un salario de eficiencia es que la cifra no se basa ?nicamente en los est?ndares actuales establecidos dentro de la industria. En cambio, el salario sirve como un medio para cumplir y superar ese est?ndar actual. El aumento de los salarios ayuda a atraer a empleados m?s calificados, as? como a proporcionarles una raz?n para permanecer en la empresa durante un per?odo prolongado de tiempo. Esto contrasta con la idea de establecer salarios basados ??en la oferta de empleados potenciales en el ?rea y la demanda de empleados que prevalece localmente.
Si bien existen muchas teor?as diferentes sobre los beneficios de usar una estrategia de eficiencia salarial, hay cuatro ventajas clave que los empleadores buscan obtener con este modelo. El primero tiene que ver con el aumento de la productividad. Aqu?, la idea es que los empleados que est?n bien compensados ??y sientan que son importantes para la empresa har?n m?s esfuerzos para llevar a cabo sus responsabilidades laborales. Por el contrario, es probable que los empleados que se sienten poco apreciados hagan el m?nimo esfuerzo requerido para mantener sus puestos, y nada m?s. Con el tiempo, esta mentalidad tiene un efecto negativo en la rentabilidad de la empresa, posiblemente hasta el punto de que el negocio fracase.
Otra ventaja del salario de eficiencia tiene que ver con la prevenci?n de grandes cantidades de rotaci?n en el lugar de trabajo. Las empresas gastan tiempo y recursos en la capacitaci?n de nuevos empleados cada vez que un puesto queda vacante y debe cubrirse. Al proporcionar a los empleados existentes incentivos para permanecer, estos costos se mantienen al m?nimo. Esto a su vez beneficia a todos los asociados con la empresa a largo plazo.
El uso de un salario de eficiencia permite atraer a una gama m?s amplia de candidatos calificados para el puesto vacante. Con m?s opciones en t?rminos de ocupar el puesto, es m?s probable que el empleador encuentre a alguien que obviamente est? m?s calificado que el resto, en lugar de tener que conformarse con alguien que cumple con los criterios, pero ofrece poco m?s. Esto no solo proporciona un beneficio inmediato para el empleador, sino que tambi?n puede preparar el escenario para cultivar habilidades y talentos que, en ?ltima instancia, son ?tiles para la empresa a lo largo de los a?os.
Incluso hay un beneficio nutricional que a veces se asocia con la extensi?n de un salario de eficiencia. Aqu?, el problema tiene que ver con la capacidad del empleado para permitirse alimentos de mayor calidad y vivir un estilo de vida m?s saludable. Asumiendo que el empleado mantiene una buena salud, es menos probable que pierda d?as de trabajo debido a una enfermedad. Esto significa que la productividad se mantiene sin la necesidad de pedir a otros empleados que cubran tareas esenciales mientras un empleado est? enfermo.
Cada empresa debe observar su propio conjunto de circunstancias y determinar si el uso de un salario de eficiencia proporcionar?a beneficios. Una vez que se haya determinado que este enfoque ser?a ventajoso, se debe considerar cuidadosamente c?mo y cu?ndo implementar la estrategia. Esto a menudo implica observar el potencial de cada empleado bajo consideraci?n y decidir si esta inversi?n adicional en la relaci?n empleado / empleador producir?a los beneficios deseados.
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