Los deberes principales de un administrador de cambios son planificar estrat?gicamente los cambios en el lugar de trabajo y proporcionar a los l?deres de la empresa las herramientas que necesitan para implementarlos. Los gerentes de cambio tienen que considerar todo el entorno de trabajo y c?mo los recursos y el personal podr?an verse afectados por los nuevos escenarios. En lugar de establecer una forma de hacer algo, un administrador de cambios debe variar su enfoque en respuesta a cambios o situaciones espec?ficas. Administrar y capacitar a un equipo es una responsabilidad com?n de los gerentes de cambio.
Llevar a cabo reuniones generales peri?dicas y basadas en proyectos de los miembros de su equipo suele ser una tarea frecuente realizada por un gerente de cambio. La contrataci?n, el despido y la capacitaci?n de los miembros del equipo de gesti?n del cambio pueden ser tareas de las que es responsable este tipo de gerente del lugar de trabajo. Por lo general, el gerente buscar? empleados profesionales que sean flexibles para adaptarse a nuevas situaciones en la empresa. Los gerentes de cambio y sus empleados requieren pensar de manera cr?tica y creativa mientras se trabaja en el desarrollo de una estrategia para manejar de manera efectiva los cambios de la industria u otros.
Un gerente de cambio a menudo debe lograr la comunicaci?n entre los diferentes departamentos de la compa??a con la ayuda de los miembros del equipo que pueden trabajar en diferentes ?reas. Mantenerse organizado y al tanto de los diferentes proyectos de la compa??a es una parte esencial del trabajo de un gerente de cambio o un sistema operativo general sin problemas es poco probable en general para la empresa. La mayor?a de los gerentes de cambio se mantienen en contacto regularmente con otros jefes de departamento.
Las notas circulantes, la documentaci?n necesaria y otras formas de comunicaci?n escrita entre los departamentos pueden ser parte de las descripciones de trabajo de los gerentes de cambio, dependiendo del tama?o de la empresa en la que trabajan. Es probable que se necesiten reuniones regulares con otros l?deres de equipo y supervisores para un gerente de cambio. Los sistemas y la tecnolog?a de la empresa tienen que estar alineados con los cambios en la empresa, por lo que los gerentes de cambio deben ser capaces de reunir todos los objetivos de los diferentes departamentos corporativos.
Mantener la estrategia de gesti?n del cambio en l?nea con los objetivos de la empresa y / o la declaraci?n de misi?n tambi?n deben ser abordados siempre por estos gerentes. Por lo general, no pueden alterar dr?sticamente los principios rectores de una empresa como una forma de responder a los cambios industriales o econ?micos. Una lluvia de ideas y una larga lista de posibles opciones es una estrategia que un gerente de cambio t?pico tiende a intentar antes de decidir una acci?n espec?fica. Los gerentes de cambio a menudo deben usar habilidades anal?ticas en su trabajo.