Un gerente de adquisici?n de talento maneja el reclutamiento y la retenci?n de una organizaci?n. Esta posici?n de recursos humanos requiere excelentes habilidades de comunicaci?n y trabajo en red para poder establecer y utilizar conexiones. A medida que se abren las puertas de una empresa, el gerente de adquisici?n de talento es parte del equipo que identifica a las personas para ocupar esos puestos, realiza entrevistas y finalmente toma una decisi?n de contrataci?n. Una vez que se ha contratado a alguien, los esfuerzos de capacitaci?n y retenci?n tambi?n son necesarios para encajar al empleado en la organizaci?n y alentar a la persona a quedarse.
Una parte del trabajo consiste en mantener archivos detallados sobre los candidatos para el trabajo. Estos incluyen no solo solicitudes para puestos espec?ficos, sino tambi?n personas que han solicitado ser consideradas para ofertas de trabajo en el futuro, junto con el talento que el reclutador ha identificado como de potencial inter?s. Las utilidades de software est?n disponibles para ayudar a las empresas a administrar sus necesidades de recursos humanos de manera m?s eficiente, incluidos los programas dirigidos espec?ficamente a los gerentes de adquisici?n de talento. Pueden usar el programa para guardar notas, programar citas, asignar prioridades e iniciar archivos individuales en nuevas contrataciones.
Como parte de la contrataci?n, el gerente de adquisici?n de talento puede participar en el desarrollo de campa?as de marketing para atraer a los nuevos empleados. Un hospital, por ejemplo, podr?a querer atraer nuevos talentos de enfermer?a. Podr?a utilizar la colocaci?n de anuncios estrat?gicos para captar la atenci?n de las enfermeras y alentarlas a postularse. Estas campa?as deben planificarse cuidadosamente para proyectar la imagen correcta y atraer a los candidatos m?s adecuados.
Los gerentes de adquisici?n de talentos viajan a ferias de empleo y eventos similares de reclutamiento como parte de su trabajo. Pueden entrevistar para ofertas de trabajo espec?ficas o establecer contacto con personas que pueden ser buenas perspectivas en el futuro. Muchos utilizan herramientas como las redes sociales para realizar un seguimiento de los candidatos y participar en actividades de divulgaci?n para mantener a las personas interesadas en su organizaci?n matriz. La familiaridad y la comodidad con una variedad de entornos pueden ser importantes para identificar el mejor talento y ayudar a las empresas a establecer pol?ticas de reclutamiento s?lidas.
A medida que los candidatos avanzan en el proceso de la entrevista, el gerente de adquisici?n de talento puede ayudar a determinar si se deben ofrecer m?s entrevistas, lo que culmina con una oferta de empleo. Esto puede incluir una sesi?n con el candidato para explicar los salarios, beneficios y otros t?rminos de empleo. Una vez contratado, el aprendiz puede trabajar con el gerente de adquisici?n de talento en la colocaci?n y un cronograma, junto con problemas continuos de retenci?n como solicitudes de promoci?n. Otros miembros del personal de recursos humanos tambi?n pueden hacerse cargo en este punto, dependiendo de la estructura de una organizaci?n.