Esencialmente, el rol de un gerente de adquisiciones gira en torno a dar consejos a las empresas que buscan adquirir otras empresas y / o aquellas que est?n dirigidas a la adquisici?n. Su trabajo puede requerir diferentes tareas que pueden incluir evaluar el negocio bajo consideraci?n para la adquisici?n, estructurar el acuerdo, organizar el financiamiento, negociar los t?rminos, evaluar el precio y las condiciones de la adquisici?n, y m?s. Adem?s, el gerente de adquisiciones puede necesitar trabajar con otros profesionales como abogados para abordar todos los problemas legales, y contadores que se ocupan de los problemas de impuestos, entre otros factores.
Entre las diversas tareas, se puede esperar que un gerente de adquisiciones lleve a cabo la debida diligencia para evaluar adecuadamente el valor razonable del negocio que se pretende adquirir. Se le puede solicitar que presente las mejores estrategias de adquisici?n y brinde asesoramiento sobre la mejor manera de estructurar el acuerdo y c?mo financiarlo. Para financiar el acuerdo, por ejemplo, ?l o ella determinar?n las mejores proporciones de capital y financiamiento de deuda. El financiamiento de capital proviene b?sicamente de la emisi?n de acciones mediante las cuales el comprador tiene derecho a una parte de la empresa. El financiamiento de la deuda, por otro lado, puede hacerse a trav?s de la emisi?n de bonos, pr?stamos bancarios y otros instrumentos de deuda.
En general, un gerente de adquisiciones eval?a el negocio objetivo para evaluar su valor intr?nseco, que es b?sicamente el valor real del negocio. La evaluaci?n normalmente ayudar? a determinar los factores que pueden ser favorables o desfavorables si se realiza una adquisici?n. Por lo tanto, despu?s de una evaluaci?n exhaustiva del negocio en cuesti?n, el gerente normalmente estar? en condiciones de aconsejar si adquirir un negocio en particular es un buen movimiento.
En algunos casos, existe lo que se conoce como una adquisici?n hostil, donde la compa??a adquirente y su objetivo no se encuentran cara a cara. Esto puede ser causado por varios factores, aunque en general, la gerencia o la junta directiva de la compa??a objetivo no desean que la adquisici?n tenga lugar por varias razones. En resumen, cuando una empresa es un objetivo de adquisici?n hostil, puede contratar a un gerente de adquisiciones para que lo ayude a dise?ar una estrategia de defensa con el fin de frustrar el esfuerzo, ya que no desea ser asumido el control. Adem?s, se le puede solicitar al gerente de adquisiciones que trabaje con otros profesionales, como abogados y contadores, para garantizar que se aborden todos los aspectos de un acuerdo en particular.
Adem?s, una carrera en administraci?n de adquisiciones generalmente exige tener las habilidades y el deseo de lidiar con los n?meros, estar orientado a los detalles, pensar cr?ticamente y tener fuertes habilidades de comunicaci?n e interpersonales, entre otras cosas. Trabajar con adquisiciones tambi?n requiere que una persona sea muy motivada, ya que este trabajo normalmente implica trabajar largas horas y, a veces, los fines de semana. Algunas de las calificaciones t?picas para este campo incluyen t?tulos de pregrado y posgrado en disciplinas como finanzas, contabilidad y derecho.
Inteligente de activos.