Un gerente de diversidad, a veces conocido como un oficial de diversidad, generalmente es responsable de monitorear y hacer cumplir los est?ndares de diversidad cultural en una oficina, negocio, agencia o entorno escolar. Este gerente generalmente tambi?n es responsable de informar a los empleados sobre los requisitos de diversidad legal. El papel del gerente podr?a incluir la creaci?n de un plan de estudios que se utilice para capacitar a los trabajadores y la gerencia en la apreciaci?n de las diferencias de discapacidad, g?nero, cultura y edad. Por lo general, la capacitaci?n incluir?a instrucciones sobre c?mo las diferencias de las personas afectan el lugar de trabajo y el papel del empleado en la creaci?n de un clima de aceptaci?n de esas diferencias.
Todos los niveles de gobierno en los Estados Unidos (EE. UU.), As? como las agencias sin fines de lucro y las industrias privadas, podr?an emplear gerentes de diversidad. Los proyectos con financiaci?n regional y nacional que requieren la contrataci?n de acciones afirmativas o el uso de subcontratistas minoritarios para proyectos generalmente utilizar?n gestores de diversidad. Estos gerentes especializados documentan toda la informaci?n necesaria para cumplir con los requisitos legales y archivan la documentaci?n y los informes requeridos. Las responsabilidades del gerente de diversidad generalmente se integran con los deberes de recursos humanos (RR. HH.) En peque?as oficinas y negocios.
La diversidad en el lugar de trabajo generalmente implica el establecimiento de un entorno que trate a todos los trabajadores, clientes y directivos con dignidad. El gerente de diversidad generalmente tiene la mayor parte del desarrollo de este entorno y es responsable de alentar los aportes de todos los trabajadores. Adem?s, el gerente generalmente dise?ar? un programa que garantice que los empleados mantengan voluntariamente el clima que permita la aceptaci?n abierta. Los gerentes generalmente evaluar?n el lugar de trabajo con una variedad de m?todos etnogr?ficos, incluidas encuestas, cuestionarios y entrevistas, para determinar los niveles de aceptaci?n. Las mediciones incluyen resultados tanto cualitativos como cuantitativos que a menudo se utilizan para determinar el tipo y la cantidad de capacitaci?n necesaria para mantener y, a menudo, mejorar el entorno de trabajo.
Reclutar, promover y retener un equipo de personas diversas tambi?n puede ser parte de las tareas del gerente de diversidad. Si el lugar de trabajo no representa actualmente la diversidad, el gerente podr?a dise?ar un programa para expandir el reclutamiento. Esto podr?a incluir actividades de divulgaci?n en colegios o universidades locales, y publicidad en foros especializados o revistas y peri?dicos profesionales. Puede requerir la contrataci?n de pasantes capacitados en un trabajo en particular cuando el grupo de contrataci?n no cumple con diversas necesidades. Las firmas de abogados a veces se acercan a grupos de estudiantes de derecho para trabajar como pasantes en una oficina con la esperanza de contratar a los pasantes despu?s de la graduaci?n para mejorar la diversidad en la oficina.
La gesti?n de la diversidad generalmente implica un esfuerzo continuo por parte del gerente para alentar los aportes de la comunidad, los compa?eros de trabajo y la gerencia. Se podr?a pedir a los grupos que ayuden en la planificaci?n e implementaci?n de est?ndares, programas y pr?cticas para fomentar el desarrollo del multiculturalismo y el respeto por las diferencias de g?nero, edad y preferencias sexuales. Un gerente de diversidad tambi?n puede ser responsable de desarrollar y realizar encuestas comunitarias para determinar la opini?n p?blica de la empresa relacionada con su contrataci?n. La informaci?n reportada en las encuestas puede ser particularmente importante para las empresas que dependen de la participaci?n o el consumismo de la comunidad.