La recherche et développement (R&D) est le processus de développement et de culture de nouveaux produits. Les entreprises de fabrication, de conception de produits et de technologies de l’information ont toutes une stratégie de R&D. Ces industries sont motivées par la demande des consommateurs pour leurs produits. De nouveaux produits ou des améliorations sur des produits existants sont nécessaires pour maintenir l’entreprise. La meilleure stratégie de R&D a une vision à long terme, se concentre sur la maîtrise des coûts et comporte un ensemble spécifique d’éléments livrables.
Les coûts associés à la recherche et au développement ont un effet énorme sur le choix de la stratégie. Dans de nombreux cas, la R&D est un aspect central du modèle économique, et un pourcentage spécifique du chiffre d’affaires est affecté à cette dépense. Par exemple, les sociétés pharmaceutiques consacrent généralement entre 20 et 35 % de leurs revenus annuels à la R&D. Ceci est absolument essentiel, car le développement de nouveaux produits et la sécurisation des brevets permettent à l’entreprise d’établir la propriété d’une gamme de produits et de s’assurer une source de revenus à long terme.
La première étape dans le choix d’une stratégie de R&D consiste à déterminer où devrait se situer l’entreprise dans 10 ou 20 ans. Concentrez-vous sur les questions entourant la spécialisation des produits et le groupe de clients cible. L’étape suivante consiste à élaborer un plan logique pour atteindre cet objectif. Par exemple, un magasin de motos qui souhaite devenir le leader de l’industrie pour la création de vélos personnalisés pour des clients de 50 ans ou plus a un objectif clair. La stratégie de recherche et développement pour atteindre cet objectif doit inclure la création de nouvelles pièces, accessoires et conceptions qui plairont à ce marché cible.
Une recherche solide et impartiale est absolument nécessaire lors de la création d’une stratégie de R&D. Les entreprises investissent dans des services de recherche professionnels pour déterminer la faisabilité de l’objectif à long terme et pour identifier les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif. Des mesures concernant la taille du groupe de clients cible, le niveau de revenu médian, l’intérêt pour le produit et les tendances générales sont essentielles pour éviter des erreurs coûteuses.
La maîtrise des coûts est la partie la plus importante de toute stratégie de R&D. Les méthodes utilisées pour gérer cet aspect de l’entreprise varient, mais les options les plus populaires sont la comptabilité analytique et la gestion budgétaire. La comptabilité analytique suit les coûts de toutes les pièces et fournitures utilisées sur un projet, ainsi que le temps du personnel. Régulièrement, les coûts sont examinés et comparés à l’état d’avancement du projet. Cette pratique peut prendre beaucoup de temps, mais elle donne les résultats les plus précis.
La gestion budgétaire est utilisée dans les grandes entreprises. Le chercheur principal se voit allouer une somme d’argent spécifique dans différentes catégories, telles que les fournitures, le personnel et l’équipement. Le projet est examiné régulièrement pour déterminer les progrès et la viabilité potentielle. Les dépenses doivent être justifiées et les projets qui n’avancent pas bien sont arrêtés.
Une stratégie de R&D efficace permet une combinaison de liberté créative et d’efforts ciblés. La plupart des entreprises ont un processus d’examen des idées et des propositions de recherche. La proposition doit inclure un échéancier pour la production d’un produit viable, une estimation des coûts et un marché cible. Dans de nombreuses organisations, il existe un comité de cadres supérieurs qui examine les propositions et sélectionne celles qui ont le plus de chances de réussir.
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