La recherche et d?veloppement (R&D) est le processus de d?veloppement et de culture de nouveaux produits. Les entreprises de fabrication, de conception de produits et de technologies de l’information ont toutes une strat?gie de R&D. Ces industries sont motiv?es par la demande des consommateurs pour leurs produits. De nouveaux produits ou des am?liorations sur des produits existants sont n?cessaires pour maintenir l’entreprise. La meilleure strat?gie de R&D a une vision ? long terme, se concentre sur la ma?trise des co?ts et comporte un ensemble sp?cifique d’?l?ments livrables.
Les co?ts associ?s ? la recherche et au d?veloppement ont un effet ?norme sur le choix de la strat?gie. Dans de nombreux cas, la R&D est un aspect central du mod?le ?conomique, et un pourcentage sp?cifique du chiffre d’affaires est affect? ? cette d?pense. Par exemple, les soci?t?s pharmaceutiques consacrent g?n?ralement entre 20 et 35 % de leurs revenus annuels ? la R&D. Ceci est absolument essentiel, car le d?veloppement de nouveaux produits et la s?curisation des brevets permettent ? l’entreprise d’?tablir la propri?t? d’une gamme de produits et de s’assurer une source de revenus ? long terme.
La premi?re ?tape dans le choix d’une strat?gie de R&D consiste ? d?terminer o? devrait se situer l’entreprise dans 10 ou 20 ans. Concentrez-vous sur les questions entourant la sp?cialisation des produits et le groupe de clients cible. L’?tape suivante consiste ? ?laborer un plan logique pour atteindre cet objectif. Par exemple, un magasin de motos qui souhaite devenir le leader de l’industrie pour la cr?ation de v?los personnalis?s pour des clients de 50 ans ou plus a un objectif clair. La strat?gie de recherche et d?veloppement pour atteindre cet objectif doit inclure la cr?ation de nouvelles pi?ces, accessoires et conceptions qui plairont ? ce march? cible.
Une recherche solide et impartiale est absolument n?cessaire lors de la cr?ation d’une strat?gie de R&D. Les entreprises investissent dans des services de recherche professionnels pour d?terminer la faisabilit? de l’objectif ? long terme et pour identifier les ?tapes n?cessaires pour atteindre cet objectif. Des mesures concernant la taille du groupe de clients cible, le niveau de revenu m?dian, l’int?r?t pour le produit et les tendances g?n?rales sont essentielles pour ?viter des erreurs co?teuses.
La ma?trise des co?ts est la partie la plus importante de toute strat?gie de R&D. Les m?thodes utilis?es pour g?rer cet aspect de l’entreprise varient, mais les options les plus populaires sont la comptabilit? analytique et la gestion budg?taire. La comptabilit? analytique suit les co?ts de toutes les pi?ces et fournitures utilis?es sur un projet, ainsi que le temps du personnel. R?guli?rement, les co?ts sont examin?s et compar?s ? l’?tat d’avancement du projet. Cette pratique peut prendre beaucoup de temps, mais elle donne les r?sultats les plus pr?cis.
La gestion budg?taire est utilis?e dans les grandes entreprises. Le chercheur principal se voit allouer une somme d’argent sp?cifique dans diff?rentes cat?gories, telles que les fournitures, le personnel et l’?quipement. Le projet est examin? r?guli?rement pour d?terminer les progr?s et la viabilit? potentielle. Les d?penses doivent ?tre justifi?es et les projets qui n’avancent pas bien sont arr?t?s.
Une strat?gie de R&D efficace permet une combinaison de libert? cr?ative et d’efforts cibl?s. La plupart des entreprises ont un processus d’examen des id?es et des propositions de recherche. La proposition doit inclure un ?ch?ancier pour la production d’un produit viable, une estimation des co?ts et un march? cible. Dans de nombreuses organisations, il existe un comit? de cadres sup?rieurs qui examine les propositions et s?lectionne celles qui ont le plus de chances de r?ussir.
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