Choisir le meilleur cadre de gouvernance d’entreprise pour une entreprise consiste ? trouver le bon ?quilibre entre le service aux actionnaires, aux employ?s, aux clients et ? la soci?t? au sens large dans laquelle l’entreprise op?re. En r?gle g?n?rale, le fondement d’un cadre de gouvernance d’entreprise solide est un conseil d’administration ind?pendant qui supervise la mise en ?uvre d’une vision d’entreprise. Les administrateurs sont guid?s par un ensemble de politiques qui r?gissent les pratiques de l’entreprise dans tous les domaines d’exploitation, y compris la gestion, les ressources humaines, les ventes, la fabrication, le service ? la client?le, les communications d’entreprise et les relations avec les investisseurs.
Servir les meilleurs int?r?ts de ceux qui d?tiennent des actions de la soci?t? est g?n?ralement reconnu comme la mission principale du cadre de gouvernance d’entreprise. L’ind?pendance du conseil d’administration par rapport ? la direction devient vitale dans cette facette de la gouvernance d’entreprise, car le conseil peut parfois ?tre appel? ? ?tre en d?saccord avec la direction ou m?me ? r?voquer la direction pour servir les actionnaires. Un bon cadre de gouvernance d’entreprise garantit au conseil cette ind?pendance m?me si la s?lection des membres du conseil peut ?tre influenc?e par les dirigeants.
Un conseil d’administration n’intervient g?n?ralement pas dans les d?tails de l’exploitation quotidienne d’une entreprise. Le meilleur cadre de gouvernance d’entreprise, cependant, d?crit clairement par ?crit que la direction sert au bon plaisir du conseil et que la direction est responsable de divulguer pleinement au conseil tout ce dont le conseil a besoin pour ?valuer le rendement de la direction. Ces informations comprennent toutes les donn?es sur les performances de l’entreprise requises pour effectuer des ?valuations de fond. Souvent, la participation du conseil ? l’?tablissement de la r?mun?ration des cadres sup?rieurs est un outil important pour une surveillance efficace du conseil.
Les employ?s d’une entreprise ont ?galement int?r?t ? un bon cadre de gouvernance d’entreprise. Les op?rations quotidiennes ne sont g?n?ralement pas la pr?occupation du conseil d’administration; un solide cadre de gouvernance d’entreprise, cependant, donnera au conseil d’administration la capacit? d’exiger que l’entreprise se conforme ? toutes les normes et pratiques en mati?re de relations avec les employ?s. Cette responsabilit? de surveillance comprend souvent un syst?me de r?troaction afin que les employ?s aient un autre moyen d’exprimer leurs pr?occupations s’ils ne sont pas trait?s apr?s avoir ?puis? tous les canaux fournis par la direction.
Les entreprises sont de plus en plus appel?es non seulement ? ?tre de bons gestionnaires des investissements des actionnaires, mais aussi de bons citoyens des communaut?s dans lesquelles elles op?rent. Le meilleur cadre de gouvernance d’entreprise exige que le conseil d’administration tienne la direction responsable ? cet ?gard et donne au conseil le pouvoir d’?valuer le rendement de la direction et d’exiger des changements si n?cessaire. Il en va de m?me pour le fonctionnement ?thique de l’entreprise par les dirigeants, qui est un ?l?ment de l’autorit? du conseil dans les meilleures structures de gouvernance d’entreprise.
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