La création d’un plan de gestion des risques nécessite généralement d’identifier et d’analyser comment la probabilité d’un événement peut vous empêcher d’atteindre un objectif. Les risques identifiés conduisent normalement à développer une stratégie qui neutralisera ou minimisera l’impact des événements. Une approche pratique peut également inclure l’évaluation, le traitement et la réduction des chances qu’un événement inattendu puisse affecter l’objectif. Vous ne pourrez peut-être pas prévoir tous les événements catastrophiques, mais la création d’un plan de gestion des risques peut offrir une feuille de route de la sécurité.
Que votre plan de gestion des risques soit ou non destiné à un usage personnel ou professionnel, l’identification d’une probabilité d’événement est souvent considérée comme une première étape importante dans l’élaboration d’un plan de gestion des risques. Les risques sont identifiés en examinant les conditions qui rendent un certain événement susceptible de se produire. Pour ce faire, vous devrez peut-être examiner les résultats probables de certaines décisions ou spéculer sur la probabilité qu’un événement se produise.
Une fois que vous avez identifié les risques associés à un événement, l’étape suivante consiste généralement à évaluer l’impact que le risque peut avoir sur votre vie professionnelle ou personnelle. Vous pouvez évaluer les risques en examinant le coût et les avantages de la réduction des menaces. Si vous déterminez que le coût de neutralisation du risque vaut le bénéfice obtenu, vous pouvez choisir de procéder à la mise en œuvre des mesures nécessaires pour faire face aux risques. Inversement, si les coûts dépassent les bénéfices, vous pouvez envisager une stratégie alternative pour supporter les conséquences de l’événement.
Afin de faire face au risque, la prochaine étape de la création d’un plan de gestion des risques implique généralement l’élaboration d’un plan d’urgence pour résister à l’impact. En règle générale, à ce stade du plan, vous souhaiterez peut-être définir les mesures appropriées à prendre en fonction de la probabilité qu’un événement se produise. Ce plan d’urgence peut également se concentrer sur la façon dont le risque est réduit et comment votre entreprise ou vos objectifs personnels sont affectés.
Une fois que vous avez créé un plan de gestion des risques, vous souhaiterez peut-être effectuer une analyse plus approfondie des stratégies et des éventualités. Cet exercice peut aider à vérifier l’efficacité des stratégies dans le plan d’urgence et dans d’autres domaines. Un autre avantage possible est d’avoir la possibilité de reconnaître un événement imminent et de vous donner la possibilité de mettre en place le plan d’urgence correspondant. Le processus de gestion des risques est fluide, car les chances d’un événement malheureux non identifié dans votre plan de gestion des risques d’origine peuvent survenir à tout moment.
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