Si vous ?tes ou esp?rez ?tre promu ? un poste de supervision au travail, il est important que vous d?veloppiez de solides comp?tences de superviseur. Il existe de nombreuses fa?ons de le faire, et vous constaterez peut-?tre que l’utilisation de plusieurs approches est votre meilleur pari pour d?velopper pleinement votre potentiel. Les approches pour am?liorer les comp?tences de votre superviseur consistent ? lire des livres et ? suivre des cours de gestion, ? observer et ? travailler avec votre propre superviseur et ? pr?ter une attention particuli?re ? vos interactions avec vos subordonn?s. M?me si vous n’?tes pas encore dans un poste de supervision, vous pouvez augmenter vos chances de promotion en acqu?rant des comp?tences de supervision et de gestion tout en travaillant dans votre emploi actuel.
Discutez avec votre superviseur de la possibilit? d’obtenir une formation formelle en comp?tences de supervision. Dans certaines entreprises, les employ?s peuvent profiter de programmes de formation internes qui ont ?galement l’avantage de vous renseigner sur les politiques et proc?dures sp?cifiques ? l’entreprise. Si votre entreprise ne vous offre pas automatiquement la formation n?cessaire pour apprendre et am?liorer les comp?tences de votre superviseur, demandez si votre entreprise vous remboursera si vous suivez un cours par vous-m?me. Des cours et des ateliers de gestion sont fr?quemment dispens?s dans les salons professionnels de l’industrie, les centres d’?ducation pour adultes et ? la fois en ligne et dans les coll?ges et universit?s traditionnels. Si vous ne pouvez pas facilement suivre un cours ou un atelier, votre biblioth?que locale devrait ?tre en mesure de vous aider ? trouver des livres et des DVD de gestion qui peuvent vous ?tre d’une grande aide.
Un autre aspect cl? du d?veloppement de bonnes comp?tences de supervision est de pr?ter une attention particuli?re aux superviseurs et aux gestionnaires qui, selon vous, font du bon travail. En notant ce qu’ils disent et font lorsqu’ils travaillent avec d’autres employ?s, vous pouvez modeler votre propre comportement de gestion sur leur bon exemple. Il est sage de travailler en ?troite collaboration avec votre propre manager, en particulier au fur et ? mesure que vous vous installez dans votre nouveau r?le, et de demander r?guli?rement des commentaires sur vos performances ainsi que sur votre approche pour faire face aux d?fis routiniers et inhabituels.
Une fois que vous commencez ? superviser activement d’autres employ?s, il vaut la peine d’engager une r?flexion r?guli?re sur votre travail. Si vous conseillez un employ? sur une question particuli?re, gardez votre approche ? l’esprit pendant que vous observez le comportement de l’employ? au cours des semaines et des mois ? venir. Bien que vous ne puissiez certainement pas forcer un employ? ? se comporter d’une mani?re sp?cifique, si ses performances s’am?liorent, vous voudrez peut-?tre conseiller les employ?s de la m?me mani?re ? l’avenir. Si le rendement de l’employ? ne change pas ou diminue, r?fl?chissez ? ce que vous auriez pu faire diff?remment. Gr?ce ? une exp?rience continue et ? l’auto-formation, vous pouvez am?liorer les comp?tences de votre superviseur de sorte que vous puissiez ?tre consid?r? pour des opportunit?s suppl?mentaires ? la fois au sein de votre entreprise et avec d’autres employeurs.