Une analyse des co?ts et des avantages, parfois d?sign?e par l’acronyme CBA, commence par le cadrage appropri? d’une question de recherche. Cela implique de d?terminer tous les effets positifs potentiels d’une d?cision d’investissement potentielle particuli?re, puis de les convertir en valeurs mon?taires. Le m?me processus est ensuite suivi pour tous les co?ts associ?s ? un projet en question. Lorsque les deux ensembles de valeurs ont ?t? calcul?s, ils peuvent simplement ?tre compar?s. Les projets dont les b?n?fices d?passent leurs co?ts devraient ?tre entrepris, tandis que ceux dont les co?ts d?passent leurs b?n?fices devraient ?tre repens?s ou annul?s.
Ce type d’analyse est parfaitement adapt? ? certains types de probl?mes. Tous les projets qui peuvent facilement ?tre encadr?s ? l’aide de la valeur mon?taire sont de bons choix pour une telle analyse. Les projets dont les co?ts ou les b?n?fices sont difficiles ? convertir ? ce type d’?valuation sont difficiles ? analyser de mani?re satisfaisante avec l’analyse des co?ts et b?n?fices. L’analyse des co?ts et des avantages n?cessite des projets limit?s dans le temps et dans l’espace, ou le calcul des co?ts et des avantages est impossible. Il est essentiel de bien choisir ces limites pour obtenir des r?sultats utiles.
Un facteur qui peut affecter cette d?cision est l’impact environnemental, qui est notoirement difficile ? attribuer une valeur de co?t raisonnable et largement accept?e, car les co?ts sont ? long terme et largement r?partis. Un autre est le co?t de la vie humaine, qui peut ?tre calcul?, mais pas toujours d’une mani?re exempte de controverse. Une m?thode standard pour d?terminer la valeur de la vie humaine ? des fins d’analyse des co?ts et des avantages repose sur les choix que les gens font eux-m?mes lorsqu’ils ?valuent le risque de d?c?s ou de blessure par rapport ? la r?compense ?conomique.
Le calcul des co?ts d’une analyse co?ts-avantages consiste simplement ? d?terminer la valeur mon?taire de toutes les d?penses n?cessaires ? la mise en ?uvre d’un projet. Les d?penses concr?tes en capital et en travail sont faciles ? ?valuer. D’autres co?ts moins ?vidents doivent ?galement ?tre ?valu?s et parfois pond?r?s par la probabilit? qu’ils se produisent. La construction d’un a?roport pourrait imposer un co?t potentiel faible mais s?rieux sous la forme d’un risque d’accidents a?riens, et cela doit ?tre calcul?.
L’?valuation des b?n?fices potentiels se d?roule de la m?me mani?re que celle des co?ts potentiels. Les avantages physiques et immat?riels peuvent ?tre pris en compte. Les entreprises qui utilisent l’analyse des co?ts et des avantages utilisent g?n?ralement des mod?les de tarification du march? pour d?terminer la valeur relative de chaque unit? d’avantage, qui aura tendance ? diminuer d’une unit? ? l’autre ? mesure que les consommateurs seront moins int?ress?s ? acqu?rir davantage d’un bien particulier.
Lors du calcul des co?ts et des avantages, le temps doit ?galement ?tre pris en compte dans le processus de prise de d?cision. L’argent qui doit ?tre d?pens? ? l’avenir a moins de valeur que l’argent qui doit ?tre d?pens? imm?diatement, car on peut s’attendre ? ce que cet argent rapporte des int?r?ts dans l’intervalle. Cela rend les d?penses futures moins co?teuses en termes d’argent courant, et plus le temps avant l’investissement doit ?tre fait long, plus la remise effective est importante. Un calcul minutieux et prudent du taux auquel actualiser les co?ts futurs est crucial pour le succ?s de cette technique.
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