Il existe un certain nombre de fa?ons de r?duire le roulement du personnel, et vous devriez envisager diff?rentes options pour trouver les m?thodes qui conviennent le mieux ? votre entreprise. Vous pouvez commencer par le processus d’embauche lui-m?me et vous assurer que vous embauchez des candidats qui correspondent bien ? la philosophie et ? la culture globales de votre entreprise et qu’ils sont correctement form?s et occupent le bon poste. Les avantages pour les employ?s sont ?galement importants, et cela peut inclure n’importe quoi, du salaire et des heures de travail aux avantages pour les soins de sant? et aux r?compenses et primes non financi?res. Vous pouvez ?galement r?duire le roulement du personnel en ?coutant vos employ?s et en vous assurant qu’ils sont aussi heureux que possible au travail.
Le roulement du personnel fait r?f?rence au taux auquel les employ?s entrent puis quittent une entreprise. Ce taux peut ?tre d?termin? plus facilement en divisant le nombre d’employ?s qui quittent une entreprise chaque ann?e par le nombre total moyen d’employ?s travaillant pour cette entreprise. Bien qu’aucune entreprise ne puisse jamais atteindre un taux de roulement de personnel nul, ce qui ne serait pas n?cessairement avantageux, un faible taux de roulement est souvent consid?r? comme la marque d’une entreprise efficace.
L’un des meilleurs moyens de r?duire le roulement du personnel est au d?but du processus d’embauche, lorsque vous embauchez un nouvel employ?. Vous devez vous assurer d’utiliser le processus de candidature et d’entretien pour d?terminer les forces et les valeurs d’un candidat, et vous assurer d’embaucher des personnes qui s’int?greront dans votre entreprise. Bien que vous ne trouviez peut-?tre pas le candidat id?al, vous devez au moins vous assurer d’embaucher quelqu’un qui partage les valeurs de l’entreprise. Vous devez ?galement apprendre ? conna?tre vos nouveaux employ?s pour vous assurer de les avoir plac?s dans la meilleure position possible pour leurs comp?tences et leurs int?r?ts, afin de les garder heureux et engag?s dans leur travail.
Le roulement du personnel peut ?galement ?tre r?duit gr?ce ? la r?mun?ration et aux avantages que vous offrez ? vos employ?s. Vous devez vous assurer d’offrir des salaires et une r?mun?ration comp?titifs ? vos employ?s. Vous devez ?galement fournir des avantages sociaux comp?titifs et d’autres r?compenses et primes pour r?duire le roulement du personnel. Cela peut inclure des incitations financi?res et des bonus, tels que des augmentations et une participation aux b?n?fices, ainsi que des r?compenses et des bonus non financiers, tels que des voyages d’affaires et des prix pour la r?alisation des objectifs de l’entreprise.
Il est ?galement g?n?ralement plus facile d’emp?cher le roulement du personnel avec des employ?s qui sont heureux. Bien que vous ne puissiez pas rendre tout le monde heureux tout le temps, vous devriez au moins faire un effort pour ?couter les besoins et les pr?occupations de vos employ?s et y r?pondre de la mani?re la plus r?aliste possible. Si vous perdez de la productivit? en raison de probl?mes de garde d’enfants, il peut ?tre plus facile d’offrir des services de garde d’enfants au bureau ou d’aider ? payer les frais de garde d’enfants dans une entreprise voisine que de remplacer vos employ?s. Cela peut sembler co?teux au d?but, mais le co?t de la formation d’un nouvel employ? peut ?tre beaucoup plus co?teux que de s’assurer que les employ?s sont heureux et loyaux envers vous et votre entreprise.
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