Il existe un certain nombre de façons de réduire le roulement du personnel, et vous devriez envisager différentes options pour trouver les méthodes qui conviennent le mieux à votre entreprise. Vous pouvez commencer par le processus d’embauche lui-même et vous assurer que vous embauchez des candidats qui correspondent bien à la philosophie et à la culture globales de votre entreprise et qu’ils sont correctement formés et occupent le bon poste. Les avantages pour les employés sont également importants, et cela peut inclure n’importe quoi, du salaire et des heures de travail aux avantages pour les soins de santé et aux récompenses et primes non financières. Vous pouvez également réduire le roulement du personnel en écoutant vos employés et en vous assurant qu’ils sont aussi heureux que possible au travail.
Le roulement du personnel fait référence au taux auquel les employés entrent puis quittent une entreprise. Ce taux peut être déterminé plus facilement en divisant le nombre d’employés qui quittent une entreprise chaque année par le nombre total moyen d’employés travaillant pour cette entreprise. Bien qu’aucune entreprise ne puisse jamais atteindre un taux de roulement de personnel nul, ce qui ne serait pas nécessairement avantageux, un faible taux de roulement est souvent considéré comme la marque d’une entreprise efficace.
L’un des meilleurs moyens de réduire le roulement du personnel est au début du processus d’embauche, lorsque vous embauchez un nouvel employé. Vous devez vous assurer d’utiliser le processus de candidature et d’entretien pour déterminer les forces et les valeurs d’un candidat, et vous assurer d’embaucher des personnes qui s’intégreront dans votre entreprise. Bien que vous ne trouviez peut-être pas le candidat idéal, vous devez au moins vous assurer d’embaucher quelqu’un qui partage les valeurs de l’entreprise. Vous devez également apprendre à connaître vos nouveaux employés pour vous assurer de les avoir placés dans la meilleure position possible pour leurs compétences et leurs intérêts, afin de les garder heureux et engagés dans leur travail.
Le roulement du personnel peut également être réduit grâce à la rémunération et aux avantages que vous offrez à vos employés. Vous devez vous assurer d’offrir des salaires et une rémunération compétitifs à vos employés. Vous devez également fournir des avantages sociaux compétitifs et d’autres récompenses et primes pour réduire le roulement du personnel. Cela peut inclure des incitations financières et des bonus, tels que des augmentations et une participation aux bénéfices, ainsi que des récompenses et des bonus non financiers, tels que des voyages d’affaires et des prix pour la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Il est également généralement plus facile d’empêcher le roulement du personnel avec des employés qui sont heureux. Bien que vous ne puissiez pas rendre tout le monde heureux tout le temps, vous devriez au moins faire un effort pour écouter les besoins et les préoccupations de vos employés et y répondre de la manière la plus réaliste possible. Si vous perdez de la productivité en raison de problèmes de garde d’enfants, il peut être plus facile d’offrir des services de garde d’enfants au bureau ou d’aider à payer les frais de garde d’enfants dans une entreprise voisine que de remplacer vos employés. Cela peut sembler coûteux au début, mais le coût de la formation d’un nouvel employé peut être beaucoup plus coûteux que de s’assurer que les employés sont heureux et loyaux envers vous et votre entreprise.