R?duire le roulement du personnel est un objectif principal pour presque tous les professionnels des ressources humaines. En r?duisant le roulement du personnel, les organisations ?conomisent de l’argent sur le recrutement et la formation, tout en encourageant une main-d’?uvre stable et exp?riment?e. Les efforts visant ? accro?tre la r?tention des employ?s commencent par l’am?lioration du processus de recrutement et de formation, mais se poursuivent en offrant un travail stimulant et int?ressant, un environnement de travail coop?ratif et des programmes de r?mun?ration comparables. Les autres facteurs qui contribuent ? r?duire le roulement du personnel comprennent les opportunit?s de croissance professionnelle, la formation suppl?mentaire et la stabilit? organisationnelle.
Le roulement est compris par les professionnels des ressources humaines comme le taux auquel la main-d’?uvre d’une organisation met fin ? son emploi et n?cessite des employ?s de remplacement. En d’autres termes, le roulement du personnel est le ratio des postes vacants et renouvel?s par rapport ? l’effectif total de l’organisation. Certaines industries, telles que l’alimentation et les boissons, l’entretien m?nager et la vente au d?tail, ont des taux de roulement du personnel statistiquement plus ?lev?s que d’autres. Les taux de roulement ?lev?s dans ces industries sont g?n?ralement li?s ? de faibles salaires, ? une main-d’?uvre jeune, ? un stress ?lev? et ? de faibles possibilit?s d’avancement.
Am?liorer ou r?duire le roulement du personnel n?cessite d’abord d’?valuer les raisons pour lesquelles les employ?s partent. L’augmentation des taux de r?mun?ration, par exemple, peut ne pas r?duire le roulement si la majorit? des employ?s partent en raison de mauvaises conditions de travail ou d’un manque d’opportunit?s. Le meilleur conseil pour r?duire le roulement du personnel consiste alors ? d?terminer d’abord sa cause. Les taux d’absent?isme, les niveaux de productivit? et les plaintes des employ?s sont un bon point de d?part pour ?valuer les raisons d’un roulement ?lev?. Les entretiens personnels, en particulier pour les employ?s sortants, fournissent des informations suppl?mentaires.
Les changements dans les programmes de recrutement et de formation des employ?s peuvent ?galement entra?ner une r?duction du roulement du personnel. Lorsque les candidats sont mieux adapt?s ? un poste particulier, que ce soit en raison de leur exp?rience professionnelle pass?e, de leurs traits de personnalit? ou de leurs futurs projets de carri?re, les taux de rotation ne sont g?n?ralement pas aussi ?lev?s. Une formation appropri?e pour pr?parer les candidats ? de nouveaux postes r?duit ?galement le roulement. Une formation suppl?mentaire tout au long du mandat d’un employ? offre des opportunit?s de croissance professionnelle que l’employ? aurait autrement besoin de financer de sa poche, ce qui peut augmenter la fid?lit? et la r?tention. La formation crois?e des employ?s pour des responsabilit?s suppl?mentaires augmente ?galement la valeur per?ue de chaque employ?, tout en offrant des opportunit?s pour de nouveaux d?fis int?ressants.
La culture organisationnelle est ?galement un facteur important pour r?duire le roulement du personnel. Les environnements coop?ratifs, le travail d’?quipe, les superviseurs favorables et la communication claire des attentes contribuent tous ? une culture organisationnelle stable et encourageante. Des ?tudes montrent que la culture organisationnelle et les environnements de travail sont deux des raisons les plus souvent cit?es pour lesquelles les employ?s choisissent de quitter un poste particulier. Les employ?s qui se sentent responsabilis?s, soutenus et valoris?s font g?n?ralement ?tat d’un plus grand sentiment de satisfaction au travail et, par cons?quent, sont moins susceptibles de rechercher d’autres opportunit?s d’emploi. En tant que tel, initier des changements dans la hi?rarchie manag?riale, la responsabilit? des employ?s, ?tablir des politiques de porte ouverte et des efforts similaires qui am?nent les employ?s ? des r?les d?cisionnels cl?s r?duisent g?n?ralement le roulement.
De nombreuses ?tudes concernant le roulement du personnel et la satisfaction au travail placent la r?mun?ration et les avantages bien en de?? des autres facteurs qui contribuent au roulement. Bien que la plupart des employ?s d?clarent que les environnements de travail, la motivation personnelle et les opportunit?s stimulantes sont plus importants que la r?mun?ration, cela peut ?tre un facteur de r?duction du roulement du personnel. Si le salaire de base et les avantages sociaux d’une organisation ne correspondent pas ? ceux d’autres organisations du m?me secteur, les employ?s partiront pour rechercher de meilleures opportunit?s. Un examen p?riodique des pratiques courantes de l’industrie en mati?re de r?mun?ration et d’avantages garantit qu’une organisation reste comp?titive et perd moins d’employ?s.
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