Le roulement du personnel d?crit le nombre d’employ?s qui quittent une entreprise par rapport au nombre de personnes qui restent employ?es. Il est g?n?ralement consid?r? comme ind?sirable d’avoir un taux de rotation ?lev? du personnel, car cela signifie que le bureau est compos? principalement de nouvelles recrues sans plusieurs ann?es d’exp?rience dans l’entreprise. Le r?sultat d’un roulement ?lev? est que de nouveaux employ?s doivent constamment ?tre embauch?s et form?s, ce qui peut devenir co?teux et prendre beaucoup de temps. Quelques types de roulement ? ??interne et externe, ainsi que volontaire et involontaire ? sont g?n?ralement pris en compte lors de la d?termination des taux de roulement. Pour r?duire le roulement du personnel, les employeurs doivent g?n?ralement fournir un renforcement positif, des opportunit?s d’avancement, ainsi qu’un salaire et des avantages sociaux comp?titifs.
Pour une vue d’ensemble d’une entreprise, quelques types de rotation du personnel sont g?n?ralement pris en compte. Par exemple, le roulement interne fait r?f?rence aux employ?s qui quittent un poste pour aller ? un autre au sein de la m?me entreprise. Bien qu’un taux de roulement interne ?lev? soit souvent consid?r? comme moins inqui?tant qu’un roulement externe ?lev?, dans lequel les employ?s quittent compl?tement l’entreprise, cela signifie toujours qu’il existe un probl?me dans le d?partement qui perd continuellement des travailleurs. Un autre type de rotation du personnel qui est calcul? est le type volontaire, qui consiste en des d?parts d’employ?s. Le roulement involontaire, cependant, d?crit g?n?ralement une situation dans laquelle un employ? a ?t? licenci?, a d?m?nag? trop loin pour faire la navette ou est devenu trop malade pour travailler.
Le chiffre d’affaires est g?n?ralement calcul? en additionnant le nombre d’employ?s qui ont quitt? l’entreprise en un an, en divisant ce nombre par le nombre d’employ?s actuels et en multipliant ce total par 100. Cela offre un pourcentage qui doit ?tre compar? avec d’autres entreprises au sein de la m?me industrie pour d?terminer s’il est ?lev? ou faible. En g?n?ral, un certain roulement de personnel est attendu et m?me encourag?, car les entreprises ont besoin de nouveaux employ?s pour rester frais. D’un autre c?t?, un taux de roulement ?lev? indique g?n?ralement un probl?me qui doit ?tre r?solu.
L’une des principales causes du roulement ?lev? du personnel est un salaire non comp?titif, car d’autres entreprises du m?me secteur peuvent offrir plus. Le manque de prestations suffisantes, telles que les cong?s pay?s, l’assurance maladie et les r?gimes de retraite, peut ?galement contribuer ? un taux de rotation ?lev?. De plus, les employ?s ont tendance ? vouloir se sentir inestimables pour l’entreprise, c’est pourquoi les tenir au courant des plans de l’entreprise, offrir une formation gratuite et offrir des commentaires positifs lorsque cela est possible peut les aider ? rester satisfaits de leur travail. Ces aspects, ainsi que les opportunit?s d’?volution au sein de l’entreprise, peuvent contribuer ? r?duire le chiffre d’affaires, ce qui permet ? l’entreprise de r?aliser des ?conomies ? long terme.
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