Les analystes de gestion de programme sont des sp?cialistes des affaires qui aident les organisations ? surmonter des probl?mes que la direction ne conna?t pas et qui menacent leurs opportunit?s de croissance et de stabilit?. Dans de nombreux cas, ces analystes travaillent pour des entreprises sp?cialis?es dans des domaines de niche, tels que les syst?mes d’information ou les processus de fabrication, bien que les grandes organisations avec plusieurs entit?s et int?r?ts puissent garder des analystes de gestion de programme ? temps plein pour consulter r?guli?rement des gestionnaires et des cadres de haut niveau. Un analyste de gestion de programme commence normalement par rencontrer les gestionnaires pour savoir quels probl?mes sont pr?occupants et pour d?terminer comment ces probl?mes menacent une organisation et pourquoi ces probl?mes surviennent. Il est courant qu’un analyste en gestion de programme recherche des solutions, pr?sente des solutions ? la direction, puis agisse en tant que chef de projet qui supervise la mise en ?uvre de nouveaux syst?mes ou pratiques et organise la formation et l’?valuation des employ?s. Un analyste en gestion de programme peut ?galement ?valuer de nouveaux processus ou syst?mes une fois qu’ils sont en vigueur depuis un certain temps pour se renseigner sur leur efficacit?.
La plupart des analystes de programme ont des dipl?mes d’?tudes sup?rieures dans des domaines tels que l’administration des affaires. Dans de nombreux cas, cependant, ils peuvent ?galement avoir des domaines d’int?r?t plus sp?cialis?s, tels que les syst?mes d’information, la logistique ou l’ing?nierie. Il est ?galement courant qu’un analyste en gestion de programme soit un expert dans son domaine. Il ou elle peut appartenir ? des organisations professionnelles, avoir une certification professionnelle sp?ciale et m?me ?crire des articles ou des livres sur la gestion de programme.
Une fois qu’un analyste en gestion de programme prend connaissance d’un probl?me, les prochaines ?tapes qu’il ou elle prend d?pendent en grande partie de la nature du probl?me et de son degr? de complexit?. Par exemple, s’il y a des probl?mes avec le syst?me de t?l?communication d’une organisation, un analyste peut commencer ? analyser les donn?es qui montrent les niveaux de productivit? et comment ils se rapportent ? la communication entre les diff?rents d?partements et entit?s d’une organisation. Dans ce sc?nario, un analyste de gestion de programme est tr?s probablement un sp?cialiste des technologies de l’information. Il peut donc rechercher de nouvelles technologies, programmes et pratiques li?s au partage de la communication et pr?senter plusieurs options pour des syst?mes optimis?s. Un analyste sp?cialis? dans la gestion de la cha?ne d’approvisionnement, en revanche, pourrait surveiller les performances de diff?rents fournisseurs et distributeurs.
Si un analyste en gestion de programme est capable de convaincre la direction que la solution qu’il propose vaut la peine d’?tre essay?e, il peut assumer le r?le de chef de projet. En d’autres termes, un analyste peut rencontrer des dirigeants de diff?rents d?partements et discuter des besoins et des pr?occupations li?s ? la mise en ?uvre de nouveaux syst?mes. Il ou elle pourrait alors commencer ? former les employ?s ? l’utilisation de nouveaux syst?mes. Une fois qu’une organisation a commenc? ? adapter un nouveau syst?me, il est courant qu’un analyste en gestion de programme surveille la productivit? et modifie un nouveau syst?me si n?cessaire.