Un gestionnaire de chantier de construction, parfois appel? superviseur de construction, peut ?tre associ? ? l’entrepreneur g?n?ral ou peut travailler de fa?on ind?pendante pour superviser un chantier de construction. En plus de s’assurer que toutes les proc?dures de s?curit? sont suivies, cette personne est ?galement charg?e de s’assurer que le processus respecte le budget et le calendrier. Si le projet d?borde dans l’un ou l’autre de ces domaines, il appartient au chef de chantier de justifier ces probl?mes aupr?s du propri?taire du projet.
Dans la plupart des cas, le gestionnaire du site rencontrera r?guli?rement le propri?taire ou le commissaire du projet. Cela permettra aux parties int?ress?es de rester pleinement inform?es de tout probl?me potentiel, puis de prendre les d?cisions n?cessaires avec les nouvelles informations. Il peut y avoir des raisons valables pour les d?passements de co?ts ou les retards de construction. Ceux-ci devront ?tre bien expliqu?s. C’est un must dans toute forme de gestion de la construction.
Le chef de chantier est charg? de coordonner les horaires de travail et les livraisons, et de s’assurer que le chantier se d?roule efficacement. Par exemple, les chargeurs peuvent travailler t?t le matin ou le soir, tandis que les ouvriers travaillent pendant la journ?e. Cela emp?che le chantier de construction d’?tre surpeupl? par un trop grand nombre de personnes dans la zone de construction, ce qui peut entra?ner des inefficacit?s ou des probl?mes de s?curit?. De plus, il garantit que les mat?riaux sont en place lorsque les travailleurs de la construction sont pr?ts ? commencer.
Une personne g?rant un chantier de construction travaillera ?galement en ?troite collaboration avec tous les sous-traitants pour les planifier aux moments appropri?s. Dans certains cas, avoir des sous-traitants en plomberie et en ?lectricit? dans la m?me zone en m?me temps peut ?tre g?nant car ils peuvent se g?ner mutuellement. Il appartient au chef de chantier d’anticiper ces conflits potentiels, et de les traiter en amont. Cela aidera ? garder le projet dans les d?lais et dans le budget.
Si un changement majeur dans le projet est n?cessaire, le chef de chantier sera g?n?ralement celui qui ?tablit un ordre de modification, ou dirige l’ordre ? dessiner. Une fois cela fait, le gestionnaire transmettra cet ordre ? l’organe d?cisionnel, qu’il s’agisse d’un dirigeant ou d’un conseil d’administration, expliquera la situation et fera une recommandation. La recommandation constitue g?n?ralement la majorit? de l’ordre de modification.
Les emplois pour les directeurs de construction d?pendent fortement de l’?conomie. Moins il y a de projets, moins on a besoin de tels gestionnaires. Cependant, pour ceux qui sont des gestionnaires comp?tents, il y a toujours des emplois disponibles. Les qualifications comprennent un dipl?me en sciences de la construction ou en ing?nierie, ainsi qu’une certaine forme d’exp?rience en gestion. Cependant, de nombreux gestionnaires commencent aussi simplement comme ouvriers et gravissent les ?chelons, apprenant le m?tier en cours de route, et peuvent n’avoir aucun dipl?me universitaire.