Un chef de produit de vente au d?tail est charg? de superviser le d?veloppement de nouveaux produits ou de g?rer la commercialisation et l’am?lioration des produits existants. En r?gle g?n?rale, un gestionnaire de produits de vente au d?tail doit avoir termin? un programme de premier cycle en commerce ou dans un domaine connexe et certains employeurs exigent ?galement des dipl?mes universitaires sp?cifiques ? l’industrie. Dans la plupart des cas, les managers sont des personnes qui ont d?j? travaill? dans le marketing ou en tant que designers.
Le cycle de vie d’un article particulier commence ? l’?tape de la conception au cours de laquelle un responsable de produit de vente au d?tail doit examiner divers prototypes de produits et d?cider lequel produire. Les gestionnaires sont charg?s de contr?ler le budget de conception, ce qui signifie mettre de c?t? des fonds suffisants pour le d?veloppement, mais ne pas permettre ? la phase de conception de durer si longtemps que le processus n’est finalement pas rentable. Au cours de ce processus, le gestionnaire peut consulter une soci?t? d’?tudes de march? pour recueillir des donn?es relatives aux types de produits et services que les consommateurs aimeraient voir arriver sur le march?. Dans de nombreux cas, les gestionnaires doivent obtenir l’approbation de la haute direction avant de commencer la production en gros.
Lors de la phase de production, le chef de produit retail doit n?gocier des contrats avec les d?taillants et les entreprises de distribution. Le gestionnaire doit s’assurer que des quantit?s suffisantes du nouvel article sont produites pour satisfaire la demande, mais cette personne doit ?galement s’assurer que l’entreprise ne produit pas des quantit?s excessives d’un produit qui ne sera probablement pas vendu. Comme pour la phase de d?veloppement, le gestionnaire doit g?rer soigneusement le budget en comparant les co?ts de production avec les donn?es de ventes pr?vues. Au cours de cette ?tape, le gestionnaire doit ?galement d?cider d’un prix pour le produit ; la d?cision de tarification doit ?tre prise apr?s avoir soigneusement examin? les co?ts de production et de distribution.
Outre le traitement des questions li?es aux nouveaux articles, les chefs de produits sont ?galement charg?s de n?gocier avec les d?taillants pour distribuer les produits existants. Les gestionnaires sont souvent charg?s d’?tendre les op?rations de l’entreprise en commercialisant des produits nouvellement d?velopp?s dans des domaines o? l’entreprise n’a pas de pr?sence commerciale existante. Par cons?quent, un gestionnaire supervisant des op?rations au-del? des fronti?res internationales peut avoir besoin de poss?der des comp?tences en langue seconde. Si les ventes d’un produit particulier ont chut?, le chef de produit doit d?cider d’arr?ter la production ou d’essayer de reconcevoir ou de modifier le produit afin de g?n?rer plus de ventes.
Alors que les personnes employ?es dans ces r?les doivent avoir une certaine connaissance des affaires et du marketing, la plupart des entreprises exigent ?galement que les candidats aient une exp?rience sp?cifique ? l’industrie ou des dipl?mes universitaires. Un gestionnaire travaillant pour une entreprise pharmaceutique doit avoir une certaine connaissance de la chimie pour superviser le d?veloppement de produits. Par cons?quent, de nombreux chefs de produits ont ? la fois des dipl?mes g?n?raux en commerce et des dipl?mes de premier ou de troisi?me cycle dans un autre domaine.