Un contr?leur de co?ts surveille le budget d’une entreprise et s’assure que l’entreprise ne d?pense pas au-del? de ses moyens. Essentiellement, un contr?leur des co?ts s’assure que son entreprise reste ? flot financi?rement. Ces personnes peuvent travailler dans une vari?t? d’industries, mais ont g?n?ralement les m?mes responsabilit?s. Certains courants incluent l’analyse des co?ts du projet, la cr?ation d’un budget, le suivi des co?ts tout au long de chaque projet, la rencontre avec les superviseurs du service et la gestion des subordonn?s.
Avant qu’un projet ne d?marre, un contr?leur des co?ts passera g?n?ralement un certain temps ? analyser les co?ts potentiels impliqu?s. Par exemple, si une entreprise cherche ? mettre ? jour ses ordinateurs avec des mod?les plus r?cents, le contr?leur d?terminera quels seraient les co?ts initiaux. Il peut ?galement v?rifier s’il existe un potentiel de co?ts impr?vus suppl?mentaires, tels que des logiciels qui doivent ?tre achet?s pour les nouveaux ordinateurs. Une fois que le contr?leur approuve le projet et estime que son entreprise a les moyens financiers de le soutenir, le projet peut d?marrer.
La cr?ation d’un budget de projet est une autre partie importante de ce travail. Pour ?viter les d?penses frivoles et les ennuis financiers, il est essentiel pour un contr?leur de co?ts d’?laborer un budget r?aliste pour chaque projet. Pour ce faire, il peut analyser des rapports financiers et additionner les d?penses approximatives d’un projet propos?. ?tre pr?cis est essentiel, car des erreurs pourraient mettre en p?ril le bien-?tre financier de son entreprise.
Parall?lement ? cela, le contr?leur doit surveiller en permanence les d?penses tout au long de l’ach?vement d’un projet. Pour ce faire, il comparera g?n?ralement le budget de l’entreprise avec les d?penses r?elles tout au long de chaque ?tape. Si les chiffres concordent, le projet peut se d?rouler normalement. D’un autre c?t?, des ?carts importants par rapport au budget signifient que des r?visions de projet peuvent ?tre n?cessaires pour rester sur la bonne voie.
Rencontrer p?riodiquement les superviseurs du d?partement est ?galement une t?che courante dans ce poste. ?tant donn? qu’une communication ouverte est cruciale pour respecter le budget, un contr?leur des co?ts peut s’entretenir avec les superviseurs en t?te-?-t?te ou organiser plusieurs r?unions tout au long des diff?rentes phases d’un projet. Il peut discuter des objectifs ? court terme, des objectifs ? long terme et de l’avancement actuel d’un projet. Pour bien faire son travail, un contr?leur doit ?tre un communicateur efficace.
En outre, certaines personnes peuvent ?galement g?rer des subordonn?s. Ceci est plus fr?quent dans les grandes entreprises, mais peut ?galement se produire dans les plus petites. Dans la plupart des cas, il s’agit de g?rer des comptables et d’autres employ?s qui travaillent au sein du service financier d’une entreprise. Le contr?leur des co?ts peut fournir une formation et une assistance, ou pr?voir des mesures disciplinaires si n?cessaire. Par cons?quent, ce poste requiert une personne poss?dant des comp?tences consid?rables en leadership.