Un strat?ge de march? tente d’am?liorer la position concurrentielle de son entreprise sur le march? en recherchant, am?liorant ou d?veloppant des strat?gies bas?es sur les r?sultats de la recherche, en travaillant avec les comptes marketing de l’entreprise, en mesurant les r?sultats de la mise en ?uvre de la strat?gie et en communiquant les objectifs de la strat?gie aux travailleurs. Dans ce large ?ventail, les t?ches peuvent ?tre l?g?rement plus sp?cifiques, comme si un strat?ge de march? se concentre uniquement sur le marketing num?rique d’une entreprise. Le travail des strat?ges joue un r?le ?norme dans l’activit? d’une entreprise, ce sont donc des membres tr?s appr?ci?s des ?quipes marketing.
Une composante principale du travail d’un strat?ge de march? est la recherche. Il rassemble des informations marketing, financi?res et produit non seulement sur l’entreprise qu’il repr?sente, mais aussi sur les entreprises concurrentes. Parall?lement ? ces informations, il recueille des informations aupr?s du public gr?ce ? des m?thodes telles que des enqu?tes pour identifier les tendances, les d?sirs et les besoins des consommateurs. Ces donn?es permettent au strat?ge de march? de faire des d?ductions sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans le cadre des tactiques de marketing actuelles ou de l’approche globale de son entreprise. ? ce stade, le strat?ge r?fl?chit ? la mani?re d’am?liorer les strat?gies marketing existantes ou d’en formuler de nouvelles afin d’am?liorer la visibilit? de son entreprise, en formulant des propositions formelles pour la gestion.
Les entreprises ont ?galement plusieurs comptes marketing. Ces comptes sont des accords avec des entreprises qui permettent au strat?ge du march? de faire de la publicit? ou de vendre, par exemple en utilisant un site Web tiers pour g?n?rer et envoyer des publicit?s par courrier ?lectronique. C’est le travail du strat?ge de maintenir tous ces comptes, en s’assurant que l’entreprise les utilise de la mani?re la plus efficace et la plus productive. Au fur et ? mesure que les besoins de l’entreprise ?voluent, le strat?ge ferme les anciens comptes et d?veloppe des partenariats pour les nouveaux. Au cours de ce processus, il v?rifie que travailler avec le nouveau compte est r?ellement r?aliste et viable compte tenu de l’?tat actuel et des ressources de l’entreprise.
Un principe fondamental de toute strat?gie marketing est que les r?sultats de la strat?gie doivent ?tre mesurables d’une mani?re ou d’une autre, comme une augmentation du nombre d’unit?s vendues ou une augmentation des revenus. Ainsi, un strat?ge de march? surveille les r?sultats de toutes les tactiques qu’il met en place en utilisant des m?thodes similaires ? sa recherche initiale. Si la strat?gie n’est pas efficace, le strat?ge du march? comprend pourquoi cela n’a pas fonctionn? et propose quelque chose de diff?rent ? essayer. Que la strat?gie ait fonctionn? ou non, le strat?ge doit soumettre des rapports d’?tape formels aux membres de la direction.
Changer une strat?gie marketing demande un travail consid?rable, surtout lorsque les employ?s sont habitu?s ? une certaine fa?on de faire. Par cons?quent, un strat?ge marketing communique formellement avec les membres de l’entreprise ? tous les niveaux, expliquant l’objectif exact de la strat?gie et comment la mise en ?uvre fonctionnera. Il peut le faire par le biais de r?unions, de notes de service ou d’autres communications commerciales telles que des e-mails. S’il y a des questions sur la strat?gie, le strat?ge r?pondra et/ou ajustera la strat?gie au besoin.