Le terme ? directeur du d?veloppement ? est utilis? pour d?signer un directeur financier. Le terme est le plus souvent utilis? dans le secteur ? but non lucratif, o? il est utilis? pour d?crire les personnes charg?es de g?rer les fonds des organisations ? but non lucratif et de travailler pour g?n?rer plus de fonds. Une personne qui occupe ce poste a g?n?ralement un dipl?me en finance, relations publiques ou communication, et peut avoir une vaste exp?rience avec les organisations ? but non lucratif, y compris une exp?rience en tant qu’assistant ou assistant d’un directeur du d?veloppement.
Le travail d’un directeur de d?veloppement peut ?tre compliqu?. C’est parfois d?crit comme une collecte de fonds, mais c’est en r?alit? beaucoup plus compliqu? que cela. Bien que ces administrateurs aient besoin de collecter des fonds et de garantir des approvisionnements et des sources de fonds stables, leur travail va bien au-del? de la simple collecte d’argent. En fait, certaines organisations ? but non lucratif ont un directeur de collecte de fonds distinct du directeur du d?veloppement, soulignant la diff?rence entre les deux emplois.
Les directeurs de d?veloppement sont litt?ralement charg?s de d?velopper des relations pour leurs organisations m?res. Ils s’efforcent de maintenir des relations solides avec les donateurs existants et les amis de l’organisation, et ils recherchent ?galement de nouveaux donateurs et connexions qui peuvent ?tre utilis?s pour ?largir le potentiel de collecte de fonds. De plus, ces directeurs sont impliqu?s dans la cr?ation d’une image positive pour les organisations avec lesquelles ils travaillent et sont impliqu?s dans des campagnes de sensibilisation qui incitent les gens ? contribuer et ? s’impliquer dans les activit?s de l’organisation.
Un directeur du d?veloppement peut faire des choses comme organiser des ?v?nements pour les donateurs, appeler les donateurs pour entretenir des relations avec eux, lancer des campagnes de publipostage, r?pondre aux pr?occupations des donateurs, etc. L’objectif est de d?velopper et de garder les donateurs, et de faire en sorte que les donateurs se sentent positifs et heureux de leurs dons et d’autres formes d’implication. Cela peut parfois ?tre une t?che d?licate ? accomplir, en particulier avec les donateurs connus pour leurs contributions importantes, car les donateurs peuvent parfois d?velopper des attentes quant ? ce qu’ils re?oivent en ?change de leurs dons.
Le directeur du d?veloppement doit ?galement r?fl?chir ? la mani?re la plus efficiente et efficace d’affecter les fonds, tout en ?quilibrant l’image publique de l’entreprise. Les organisations ? but non lucratif sont souvent accus?es d’?tre frivoles ou de gaspiller de l’argent, et en m?me temps, on peut s’attendre ? ce qu’elles proposent des choses comme des magazines trimestriels sur papier glac?, qui peuvent ?tre assez co?teux ? produire. Le directeur du d?veloppement doit tenir compte du caract?re de l’organisation, des fonds disponibles et de la mani?re dont les donateurs et le public interagissent avec l’organisation pour trouver la bonne note partout, des lettres de sollicitation des donateurs aux ?v?nements de collecte de fonds priv?s exclusifs.