Un gestionnaire d’externalisation travaille ? g?rer des projets externalis?s pour son employeur. Cela peut impliquer la cr?ation de demandes de propositions, l’?tablissement de budgets pour les projets et l’examen des propositions soumises ? son entreprise. Il peut ?galement jouer un r?le dans la cr?ation de projets et aider ? pr?parer les budgets des projets externalis?s. Souvent, un responsable de l’externalisation est charg? d’approuver les propositions et de surveiller les progr?s et les performances des personnes embauch?es pour g?rer les projets.
L’un des emplois qu’un gestionnaire d’externalisation peut avoir est la cr?ation de demandes de propositions. Une personne portant ce titre peut pr?parer avec soin des demandes de propositions ?manant de particuliers et de divers types d’entreprises. Ces demandes de proposition incluent souvent une description du projet et un calendrier souhait? pour l’ach?vement. Ils peuvent ?galement inclure des d?tails sur le budget pr?vu pour le projet externalis? et les qualifications qu’une personne ou une entreprise doit avoir pour ?tre s?lectionn?e pour cela. En outre, le gestionnaire peut fournir des instructions pour la soumission de propositions ou d’offres.
Parfois, les responsables de l’externalisation sont ?galement activement impliqu?s dans la cr?ation de projets qui seront externalis?s. Par exemple, un sous-traitant peut planifier un projet d’?criture pour son entreprise et d?cider du nombre de mots ou de pages qu’il doit inclure et du format dans lequel il doit ?tre soumis. Parfois, une personne portant ce titre aide ?galement ? d?terminer le budget de chaque projet.
Dans de nombreux cas, un responsable de l’externalisation est charg? de choisir des individus ou des entreprises pour s’attaquer aux projets externalis?s. Il peut examiner les propositions et v?rifier les qualifications afin de faire la s?lection qui profitera le plus ? son entreprise. S’il n’a pas le dernier mot dans l’externalisation des projets, il peut n?anmoins jouer un r?le d?terminant dans le choix ou la cr?ation de lignes directrices pour l’approbation des propositions.
Un responsable de l’externalisation peut ?galement n?gocier des contrats ? avant qu’ils ne commencent comme apr?s qu’ils soient actifs. Par exemple, si un fournisseur choisi pour un projet externalis? demande une modification de contrat, le responsable peut n?gocier avec le fournisseur. Il peut ?galement n?gocier toute modification de contrat souhait?e par son employeur.
Une grande partie du travail peut ?tre le suivi de projets. Par exemple, il peut surveiller l’?tat des projets externalis?s pour s’assurer qu’ils se d?roulent comme pr?vu. Il peut ?galement avoir pour mission d’?valuer la performance des personnes retenues pour les projets externalis?s. Dans certains cas, il peut m?me ?tre appel? ? modifier la port?e et l’encha?nement des projets en fonction de leur avancement ou des besoins de son employeur.