Un dirigeant d’entreprise est un professionnel chevronn? qui est g?n?ralement charg? de prendre des d?cisions cl?s et de superviser un d?partement ou un domaine fonctionnel important au sein d’une entreprise. Les fonctions sp?cifiques de l’emploi d?pendent du domaine et de l’industrie dans lesquels l’individu travaille ainsi que de la taille et du type d’entreprise pour laquelle il travaille. En g?n?ral, cependant, un dirigeant d’entreprise est charg? de diriger toutes les op?rations, projets et programmes g?r?s par le d?partement sous sa direction. Il est charg? de s’assurer que les bonnes personnes sont embauch?es pour accomplir les t?ches qui lui sont confi?es, que les bons processus sont en place et que le d?partement atteint les objectifs op?rationnels et financiers. Il peut ?galement faire partie d’une ?quipe de direction et, ? ce titre, participer ? l’?laboration de la strat?gie de l’entreprise et ? la prise de d?cisions qui concernent l’ensemble de l’entreprise.
L’un des principaux facteurs affectant les responsabilit?s professionnelles sp?cifiques d’un dirigeant d’entreprise est la taille de l’entreprise. Dans une grande entreprise, un cadre peut avoir jusqu’? plusieurs centaines d’employ?s ? son service. Ces employ?s pourraient ?tre responsables d’un certain nombre de fonctions et pourraient ?tre situ?s dans des installations ou des bureaux autres que celui dans lequel l’ex?cutif a son bureau. Dans ce cas, il embauchera et maintiendra g?n?ralement un r?seau de cadres sup?rieurs qui travaillent directement sous lui. Son r?le manag?rial principal sera de communiquer la vision et les processus de l’entreprise ? ces managers et de leur confier la gestion de leurs ?quipes.
Dans une petite entreprise, en revanche, un dirigeant d’entreprise est plus susceptible d’?tre impliqu? dans les op?rations quotidiennes de son unit?. Il est susceptible d’?tre un gestionnaire de travail, ce qui signifie qu’il assume lui-m?me une partie de la charge de travail r?guli?re, plut?t que d’exercer une fonction strictement manag?riale. Il est plus susceptible d’avoir moins de cadres sup?rieurs pour le soutenir et peut ?tre plus impliqu? dans le recrutement, l’embauche et la direction du personnel.
Les fonctions d’un cadre sup?rieur varient ?galement en fonction du type de poste. Les directeurs g?n?raux, parfois appel?s cadres de niveau C, peuvent diriger des cadres subalternes. D’un autre c?t?, les directeurs commerciaux peuvent en fait ne g?rer personne et n’avoir que peu ou pas d’implication dans la strat?gie de haut niveau, mais on leur donne parfois le titre simplement pour donner aux clients importants l’impression qu’ils ont affaire ? une personne ?g?e.
La strat?gie et la prise de d?cision de haut niveau sont les caract?ristiques habituelles d’un cadre sup?rieur. Il peut ?tre impliqu? dans les d?cisions concernant la mise en ?uvre de nouvelles politiques ? l’?chelle de l’entreprise, des licenciements ou des initiatives d’embauche. Il pourrait voter sur le lancement d’une nouvelle gamme de produits, l’abandon d’une gamme existante ou l’emprunt de fonds suppl?mentaires pour l’expansion. Il peut avoir besoin de repr?senter l’entreprise ? un certain nombre de conf?rences, de d?ners officiels, d’?v?nements professionnels et de collectes de fonds, en particulier s’il travaille pour une organisation ? but non lucratif.