Un gestionnaire de projet de construction a quatre domaines de responsabilité : superviser le personnel, gérer le projet, travailler avec les clients et agir en tant que ressource. Le directeur de construction est un rôle que l’on retrouve sur le chantier pour les projets de construction neuve et de rénovation de grande envergure. Le rôle principal du directeur de la construction est de s’assurer que le projet est terminé à temps, dans les limites du budget et conformément aux spécifications originales.
Pour devenir gestionnaire de projet de construction, la plupart des employeurs ont besoin d’un diplôme universitaire ou collégial et d’au moins cinq ans d’expérience de travail sur un chantier de construction. En règle générale, le diplôme est en affaires, en génie civil ou en gestion. Un programme universitaire dure généralement de quatre à cinq ans et un programme collégial de deux à trois ans.
Les conditions d’admission à ces programmes comprennent des cours de niveau secondaire en mathématiques commerciales, en technologie et en anglais. Bien que les deux diplômes aient la même valeur au niveau du directeur de la construction, davantage d’opportunités d’avancement professionnel peuvent devenir disponibles pour le candidat titulaire du diplôme universitaire. Cependant, la performance en milieu de travail est plus valorisée que les diplômes universitaires. Soyez prêt à faire des efforts supplémentaires pour que vous soyez considéré pour des postes plus élevés.
Les personnes qui aiment interagir avec les autres, sont des leaders naturels et ont d’excellentes compétences interpersonnelles trouvent ce type de poste gratifiant. Il existe un niveau d’instruction ou d’orientation dans le cadre de ce poste qui est une nouvelle compétence pour la plupart des gestionnaires. Les compétences en communication orale, en résolution de conflits et en consolidation d’équipe sont très appréciées dans ce rôle.
Le chef de projet de construction est tenu de superviser ou de gérer des équipes d’ouvriers qualifiés et non qualifiés. Le nombre d’individus et l’étendue des domaines dont ils sont responsables varient selon l’étendue du travail. Par exemple, un gestionnaire de projet de construction sur un grand projet de construction de bâtiments peut être responsable du coulage des fondations et des équipes de charpente, ainsi que de la liaison avec les inspecteurs en bâtiment et les architectes. Le même type de gestionnaire sur un projet de rénovation peut être responsable de l’approvisionnement et de la livraison des matériaux et de la gestion du site.
La gestion de projet est l’objectif principal de la journée du directeur de la construction. Dans ce rôle, il ou elle est responsable de la planification du projet, de la création des échéanciers, de l’organisation de réunions régulières, de la collaboration avec des entrepreneurs externes et du maintien de l’équipe sur la bonne voie. La plupart des projets de construction ont des délais stricts et peu de tolérance à l’erreur. Une gestion compétente est essentielle pour maintenir ce calendrier.
L’interaction avec le client est une partie importante du rôle du gestionnaire de projet de construction. Il ou elle participe généralement à la résolution des conflits, fournit des conseils sur les pratiques de construction standard, explique les exigences du code du bâtiment et assiste à toutes les réunions avec l’inspecteur en bâtiment. La capacité de bien travailler avec un large éventail de personnes, de résoudre les problèmes rapidement et de partager des informations et des expériences avec le personnel sont des compétences importantes. De nombreux chefs de projet de construction trouvent que des cours supplémentaires sur la constitution d’équipes, la communication efficace et le mentorat peuvent être très utiles.