Un gestionnaire de projet de construction a quatre domaines de responsabilit??: superviser le personnel, g?rer le projet, travailler avec les clients et agir en tant que ressource. Le directeur de construction est un r?le que l’on retrouve sur le chantier pour les projets de construction neuve et de r?novation de grande envergure. Le r?le principal du directeur de la construction est de s’assurer que le projet est termin? ? temps, dans les limites du budget et conform?ment aux sp?cifications originales.
Pour devenir gestionnaire de projet de construction, la plupart des employeurs ont besoin d’un dipl?me universitaire ou coll?gial et d’au moins cinq ans d’exp?rience de travail sur un chantier de construction. En r?gle g?n?rale, le dipl?me est en affaires, en g?nie civil ou en gestion. Un programme universitaire dure g?n?ralement de quatre ? cinq ans et un programme coll?gial de deux ? trois ans.
Les conditions d’admission ? ces programmes comprennent des cours de niveau secondaire en math?matiques commerciales, en technologie et en anglais. Bien que les deux dipl?mes aient la m?me valeur au niveau du directeur de la construction, davantage d’opportunit?s d’avancement professionnel peuvent devenir disponibles pour le candidat titulaire du dipl?me universitaire. Cependant, la performance en milieu de travail est plus valoris?e que les dipl?mes universitaires. Soyez pr?t ? faire des efforts suppl?mentaires pour que vous soyez consid?r? pour des postes plus ?lev?s.
Les personnes qui aiment interagir avec les autres, sont des leaders naturels et ont d’excellentes comp?tences interpersonnelles trouvent ce type de poste gratifiant. Il existe un niveau d’instruction ou d’orientation dans le cadre de ce poste qui est une nouvelle comp?tence pour la plupart des gestionnaires. Les comp?tences en communication orale, en r?solution de conflits et en consolidation d’?quipe sont tr?s appr?ci?es dans ce r?le.
Le chef de projet de construction est tenu de superviser ou de g?rer des ?quipes d’ouvriers qualifi?s et non qualifi?s. Le nombre d’individus et l’?tendue des domaines dont ils sont responsables varient selon l’?tendue du travail. Par exemple, un gestionnaire de projet de construction sur un grand projet de construction de b?timents peut ?tre responsable du coulage des fondations et des ?quipes de charpente, ainsi que de la liaison avec les inspecteurs en b?timent et les architectes. Le m?me type de gestionnaire sur un projet de r?novation peut ?tre responsable de l’approvisionnement et de la livraison des mat?riaux et de la gestion du site.
La gestion de projet est l’objectif principal de la journ?e du directeur de la construction. Dans ce r?le, il ou elle est responsable de la planification du projet, de la cr?ation des ?ch?anciers, de l’organisation de r?unions r?guli?res, de la collaboration avec des entrepreneurs externes et du maintien de l’?quipe sur la bonne voie. La plupart des projets de construction ont des d?lais stricts et peu de tol?rance ? l’erreur. Une gestion comp?tente est essentielle pour maintenir ce calendrier.
L’interaction avec le client est une partie importante du r?le du gestionnaire de projet de construction. Il ou elle participe g?n?ralement ? la r?solution des conflits, fournit des conseils sur les pratiques de construction standard, explique les exigences du code du b?timent et assiste ? toutes les r?unions avec l’inspecteur en b?timent. La capacit? de bien travailler avec un large ?ventail de personnes, de r?soudre les probl?mes rapidement et de partager des informations et des exp?riences avec le personnel sont des comp?tences importantes. De nombreux chefs de projet de construction trouvent que des cours suppl?mentaires sur la constitution d’?quipes, la communication efficace et le mentorat peuvent ?tre tr?s utiles.