Les principales responsabilit?s d’un responsable informatique senior comprennent?: la supervision des rapports directs, les responsabilit?s budg?taires et financi?res, la gestion de projet et la surveillance de son portefeuille. Les cadres sup?rieurs des technologies de l’information (TI) se trouvent dans de nombreuses industries. La mise en ?uvre g?n?ralis?e des technologies de l’information dans presque toutes les organisations professionnelles a entra?n? le besoin de travailleurs informatiques d?di?s. Dans les grandes organisations, des services informatiques entiers et des postes de direction sont souvent n?cessaires pour soutenir les op?rations commerciales.
Pour devenir responsable informatique senior, la plupart des employeurs exigent un minimum de 10 ans d’exp?rience en gestion des technologies de l’information. Dans une grande organisation, il n’est pas rare d’avoir une structure hi?rarchique, avec ? la fois des managers et des cadres sup?rieurs. Le cadre sup?rieur est charg? de la surveillance des op?rations quotidiennes et de la mise en ?uvre des plans strat?giques.
La supervision des subordonn?s directs comprend la prise de d?cisions d’embauche, la r?alisation d’?valuations de performance et la mise en place de mesures disciplinaires. En raison de l’expertise en la mati?re que le responsable informatique principal est cens? avoir, il peut ?tre amen? ? cr?er des descriptions de poste d?taill?es et ? cr?er des programmes de formation pour le personnel existant. ? mesure que la technologie ?volue, le cadre sup?rieur est tenu de rester ? jour et de s’assurer que les membres du personnel disposent des outils n?cessaires pour maintenir leurs comp?tences ? jour.
La gestion de projet constitue une partie importante des responsabilit?s d’un responsable des technologies de l’information. Ces t?ches incluent la d?finition des sp?cifications, la cr?ation de plans de projet, la collaboration avec les utilisateurs m?tier et la d?finition d’un budget. Bien que la responsabilit? r?elle de la gestion de projet puisse ?tre d?l?gu?e ? un responsable plus junior, le responsable informatique senior doit s’assurer que le projet reste sur la bonne voie. Il ou elle est ultimement responsable du succ?s ou de l’?chec des initiatives au sein d’un portefeuille.
L’?tablissement du budget total du projet et la gestion des d?penses de la division font partie des responsabilit?s de ce poste. La plupart des gestionnaires des technologies de l’information n’ont pas de formation en comptabilit? et ils terminent souvent des programmes de certificat en gestion budg?taire pour combler cette lacune dans la formation. Une gestion budg?taire efficace comprend la r?duction des d?penses et l’augmentation des revenus chaque fois que possible.
En plus de la gestion op?rationnelle, les cadres sup?rieurs participent ? des s?ances de planification strat?gique, ? des revues d’activit? et ? la d?finition de l’orientation ? long terme de l’organisation. Une partie de ce processus consiste ? tenir les gestionnaires de niveau sup?rieur inform?s des progr?s et des probl?mes au sein de la division et des mesures prises pour r?soudre les probl?mes. La coordination des activit?s entre les divisions et les autres domaines de l’entreprise est g?n?ralement organis?e ? ce niveau.