La gestion de projet extr?me est une m?thode de planification utilis?e pour g?rer des projets inhabituels ou difficiles. Centr?e sur une approche flexible de la gestion, la gestion de projet extr?me contraste avec la gestion de projet traditionnelle, qui d?finit un ensemble g?n?ralement rigide de directives et de dates d’?valuation pour maintenir un projet sur la bonne voie. Les chefs de projet Extreme d?crivent certaines directives de projet pour concentrer le projet, mais de nombreux d?tails sont laiss?s flexibles pour permettre au syst?me de s’adapter aux changements et aux nouvelles informations.
Les m?thodes traditionnelles de gestion de projet sont g?n?ralement plus efficaces que la gestion de projet extr?me pour mener ? bien les processus commerciaux de routine. Dans la gestion de projet traditionnelle, un ensemble prescrit d’?tapes est suivi pour obtenir un r?sultat coh?rent. La gestion de projet extr?me signifie que le plan de gestion est flexible pour permettre au responsable et ? l’?quipe d’apporter des modifications au processus ? la vol?e.
Les syst?mes de gestion de projet flexibles comme la gestion de projet extr?me peuvent ?galement ?tre appel?s gestion de projet agile. Une planification adaptable comme celle que l’on trouve dans la gestion de projet extr?me est la meilleure lorsque l’on aborde un projet avec de nombreuses inconnues ou variables. Lorsqu’un chef de projet se lance dans un projet avec des informations limit?es ou confront? ? des changements qu’il est incapable de contr?ler, une strat?gie de gestion flexible peut ?tre le seul moyen d’accomplir la t?che ? accomplir.
Bien que ce type de gestion de projet se d?roule selon un calendrier flexible, il n’est pas d?pourvu de r?gles et de cadre. Bien que de nombreuses parties d’un plan de projet soient flexibles et assez faciles ? modifier, un projet extr?me correctement g?r? a toujours des d?lais de performance qui doivent ?tre respect?s pour montrer que le projet se d?roule ? temps. Des ?valuations rigoureuses pour surveiller les performances d’un projet extr?me peuvent aider ? d?tecter et ? corriger les probl?mes dans la direction du projet afin d’am?liorer les r?sultats du projet. Pour ce type de projet, m?me les points de contr?le de performance peuvent ?tre flexibles occasionnellement et dans une petite marge.
Les diff?rences entre la gestion de projet extr?me et traditionnelle sont importantes, et les deux r?ussissent lorsqu’elles sont appliqu?es dans les bonnes circonstances. Si la gestion de projet extr?me est comme une chasse au tr?sor ? travers une for?t inconnue, alors la gestion de projet traditionnelle est comme un voyage de magasinage planifi? dans le centre commercial local. Alors qu’une approche extr?me ouverte et vaguement planifi?e pour naviguer dans un centre commercial familier pourrait ralentir une ?quipe d’acheteurs, une approche planifi?e et traditionnelle d’une chasse au tr?sor en for?t serait presque impossible en raison de toutes les variables d’une for?t inconnue. L’un des inconv?nients des styles de gestion extr?mes est qu’ils peuvent rendre difficile l’estimation des co?ts et des d?lais d’ex?cution.
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