L’instauration d’une gestion strat?gique des ressources humaines (RH) modifie consid?rablement la mani?re dont le personnel de gestion des RH d’une entreprise peut interagir avec le reste du personnel de l’organisation. C’est pourquoi les meilleurs conseils pour la gestion strat?gique des ressources humaines commencent g?n?ralement par un plan de mise en ?uvre soigneusement ?tudi?. Un autre conseil important est de fournir une formation ad?quate au personnel des RH. Donner aux employ?s suffisamment de temps pour s’adapter ? la nouvelle approche est ?galement g?n?ralement jug? important. Comme la strat?gie d’une entreprise a tendance ? ?voluer au fil du temps en r?ponse ? des changements externes, un r?alignement de la strat?gie RH est g?n?ralement programm? ? des intervalles sp?cifi?s, car cela maintient la nouvelle gestion strat?gique des RH ? l’avenir.
Lors de la mise en ?uvre de la gestion strat?gique des RH, il est courant de faire un examen des op?rations RH et de dresser l’inventaire des proc?dures op?rationnelles ? modifier. Cela se produit souvent lorsque la direction identifie les silos organisationnels qui devraient ?tre ?limin?s. Le terme ?silo organisationnel? est utilis? pour d?crire ce qui se passe lorsque des groupes de travailleurs gardent des informations ferm?es au sein de ce groupe, au d?triment de l’organisation dans son ensemble. Par exemple, un travailleur individuel peut savoir que les proc?dures de routage actuelles pour le traitement des informations au sein de l’entreprise gardent certaines personnes hors de la boucle d’information, mais ne parviendra pas ? porter cela ? l’attention de la direction, m?me si cela aiderait les r?sultats globaux de l’entreprise. Au lieu de cela, l’employ? peut s?questrer ces informations, car il voit l’opportunit? d’acqu?rir du pouvoir en poss?dant ces informations.
Une fois que l’entreprise est pass?e ? la gestion strat?gique des ressources humaines, une formation continue pour aider les employ?s ? se pr?munir contre une d?rive de la nouvelle approche collaborative est un autre conseil important. Le maintien de l’alignement avec la mission de l’entreprise est g?n?ralement quelque chose qui doit ?tre gard? sur une base continue. La gestion strat?gique des ressources humaines doit g?n?ralement r?sister ? une tendance des gens ? revenir ? de vieux sch?mas. ?tant donn? que l’insularit? draine la vitalit? des entreprises, de nombreuses entreprises ont mis en place des m?canismes de r?troaction pour emp?cher une telle d?rive.
?tant donn? que les gens sont des cr?atures d’habitudes, les organisations doivent g?n?ralement laisser le temps au changement d’op?rations de prendre racine dans la culture d’entreprise. Les ?quipes interfonctionnelles sont g?n?ralement meilleures pour l’entreprise, mais n?cessitent ?galement un changement significatif dans les relations de travail interpersonnelles. En cons?quence, les employeurs peuvent g?n?ralement s’attendre ? un certain temps pour que l’organisation se r?oriente vers la nouvelle gestion strat?gique des RH. Cela est particuli?rement vrai dans les entreprises qui introduisent pour la premi?re fois une approche de gestion strat?gique. Une entreprise aura probablement besoin de soutenir le personnel lors du passage ? la routine quotidienne.
Un examen annuel est g?n?ralement utile dans la gestion strat?gique des RH. L’examen ?value si le changement organisationnel est toujours fid?le aux changements de politique d’origine. La r?alisation d’?valuations r?guli?res est g?n?ralement effectu?e pour d?terminer la n?cessit? d’une correction de cours ou d’une formation suppl?mentaire. Impliquer r?guli?rement la direction des RH dans des initiatives strat?giques de haut niveau de l’entreprise est g?n?ralement consid?r?e comme un moyen efficace d’?viter de d?river de la nouvelle approche strat?gique de l’entreprise.
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