Il existe de nombreuses comp?tences de leadership diff?rentes requises pour obtenir des postes de direction dans le milieu de travail d’aujourd’hui. En g?n?ral, il existe quatre comp?tences principales : la r?flexion strat?gique, la r?solution cr?ative de probl?mes, la communication et les comp?tences interpersonnelles. Le terme comp?tences en leadership est utilis? pour d?crire les comp?tences, les capacit?s et les caract?ristiques attendues d’un leader. Chaque organisation a sa propre liste de comp?tences de base en leadership. Prenez le temps de d?couvrir ce qu’ils sont dans votre organisation.
Le d?veloppement des comp?tences en leadership est un exercice de ressources humaines, con?u pour aider la haute direction ? cr?er une norme de leadership. Les leaders existants et potentiels peuvent ?tre ?valu?s par rapport ? cette norme de mani?re juste et objective. Ce type de d?veloppement de normes est une tendance croissante dans les grandes organisations. En attribuant des comp?tences sp?cifiques au leadership, les candidats aux postes de direction peuvent ?tre s?lectionn?s en fonction du m?rite et non des liens ou des relations ant?rieures.
La r?flexion strat?gique est une comp?tence de leadership tr?s importante. La capacit? de planifier ? l’avance, de comprendre les implications ? long terme d’une d?cision et de faire les ajustements n?cessaires pour relever des d?fis inattendus sont des fonctions de leadership essentielles. De nombreuses organisations consid?rent les performances pass?es comme un indicateur de l’orientation future. La capacit? de changer le cours d’une organisation pour ?viter les difficult?s est tr?s importante.
Les postes de direction sont tous ax?s sur la r?solution de probl?mes. Cependant, il est important de noter que tous les d?fis simples sont r?solus par le personnel inf?rieur dans l’organisation. Les probl?mes trait?s par la haute direction n?cessitent une cr?ativit? et une ing?niosit? consid?rables pour ?tre r?solus. Les comp?tences dans ce domaine sont g?n?ralement d?velopp?es au fil du temps et non par le biais d’un processus acad?mique.
Il existe deux niveaux de communication requis dans la plupart des r?les de leadership : pr?sentation de groupe et interpersonnelle. Les dirigeants doivent avoir d’excellentes comp?tences en mati?re de prise de parole en public et de pr?sentation. La capacit? d’inspirer, de motiver et de communiquer est une exigence centrale de ce r?le. De nombreuses personnes qui aspirent ? ce type de poste suivent des cours d’art oratoire pour acqu?rir cette comp?tence essentielle.
La communication interpersonnelle comprend la capacit? de persuader, de n?gocier et de r?soudre les probl?mes. Les normes de communication ?crite et orale sont tr?s ?lev?es, car il s’agit d’une comp?tence centrale en leadership. La plupart des dirigeants ont plusieurs styles d’?criture, en fonction de la situation, de la position strat?gique et des objectifs ? long terme.
La capacit? de travailler avec des personnes provenant d’un large ?ventail d’industries et d’horizons tr?s diff?rents est essentielle dans tout r?le de leadership. Il est important de se rappeler que l’?thique des affaires doit jouer un grand r?le dans toutes les relations interpersonnelles. Les bons leaders sont capables de r?soudre les probl?mes sans recourir ? des tactiques muscl?es.
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