Le leadership stratégique est un état d’esprit plutôt qu’un processus. Les personnes à la tête d’une organisation – généralement un propriétaire ou des cadres – doivent être en mesure d’inspirer ceux qui travaillent dans l’entreprise. Le leadership consiste à accomplir des tâches à travers les gens et non à cause d’eux. Les différents types de leadership stratégique sont autoritaires, participatifs ou délégués. Alors que le leadership commence souvent par un individu, les traits et les caractéristiques de celui-ci doivent être partagés avec les autres afin d’atteindre les objectifs stratégiques d’une entreprise.
Un style de leadership stratégique faisant autorité est une approche descendante. Les leaders sont plus autoritaires dans leurs stratégies et exigeants pour la réalisation des objectifs. Plutôt que de collaborer avec des individus, un leader faisant autorité sera plus direct. Ce leader croit qu’il faut rester au-dessus de la mêlée du travail quotidien tout en dirigeant et en contrôlant les activités des autres. Bien qu’un leader faisant autorité puisse réussir, les travailleurs pourraient bientôt en vouloir à ce style de leadership exigeant.
Les leaders participatifs sont généralement à l’opposé des leaders autoritaires. Ici, ce style de leadership stratégique exige une interaction entre le leader et les employés. Les leaders aident à accomplir certaines tâches et travaillent souvent aux côtés d’autres lors de l’accomplissement de tâches ou d’activités stratégiques. Certaines cultures peuvent être plus propices au leadership participatif que d’autres. L’état d’esprit d’une culture peut exiger plus d’interaction avec les travailleurs plutôt que la direction habituelle des employés au quotidien.
Le troisième style de leadership, le leadership délégatif, peut être un style de leadership stratégique hybride par rapport aux deux styles précédents. Ici, un leader délègue des tâches non importantes aux employés tout en travaillant sur des tâches ou des activités spécifiques de la haute direction. Le leadership stratégique qui s’inscrit dans cet état d’esprit se concentre souvent sur le travail d’équipe et l’accomplissement de petites tâches par le biais de nombreuses personnes afin d’atteindre des objectifs à grande échelle. La délégation peut être une technique de gestion difficile à apprendre. Les dirigeants doivent savoir quelles tâches déléguer et ne pas s’engager dans la microgestion si les employés accomplissent les tâches de différentes manières.
Les types de personnalité peuvent également jouer un rôle dans les différents types de leadership stratégique. Par exemple, les individus peuvent être bienveillants et agir comme un parent ou un visionnaire dans l’entreprise. La personnalité d’un individu s’ajoute au style de leadership stratégique et peut y ajouter ou en retirer. La culture de l’organisation adoptera bientôt le style du leader dans de nombreux cas. Cela crée un ton et une culture dans l’organisation avec lesquels les employés travailleront ou n’aimeront pas lorsqu’ils travailleront dans l’entreprise.
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