Le leadership strat?gique est un ?tat d’esprit plut?t qu’un processus. Les personnes ? la t?te d’une organisation – g?n?ralement un propri?taire ou des cadres – doivent ?tre en mesure d’inspirer ceux qui travaillent dans l’entreprise. Le leadership consiste ? accomplir des t?ches ? travers les gens et non ? cause d’eux. Les diff?rents types de leadership strat?gique sont autoritaires, participatifs ou d?l?gu?s. Alors que le leadership commence souvent par un individu, les traits et les caract?ristiques de celui-ci doivent ?tre partag?s avec les autres afin d’atteindre les objectifs strat?giques d’une entreprise.
Un style de leadership strat?gique faisant autorit? est une approche descendante. Les leaders sont plus autoritaires dans leurs strat?gies et exigeants pour la r?alisation des objectifs. Plut?t que de collaborer avec des individus, un leader faisant autorit? sera plus direct. Ce leader croit qu’il faut rester au-dessus de la m?l?e du travail quotidien tout en dirigeant et en contr?lant les activit?s des autres. Bien qu’un leader faisant autorit? puisse r?ussir, les travailleurs pourraient bient?t en vouloir ? ce style de leadership exigeant.
Les leaders participatifs sont g?n?ralement ? l’oppos? des leaders autoritaires. Ici, ce style de leadership strat?gique exige une interaction entre le leader et les employ?s. Les leaders aident ? accomplir certaines t?ches et travaillent souvent aux c?t?s d’autres lors de l’accomplissement de t?ches ou d’activit?s strat?giques. Certaines cultures peuvent ?tre plus propices au leadership participatif que d’autres. L’?tat d’esprit d’une culture peut exiger plus d’interaction avec les travailleurs plut?t que la direction habituelle des employ?s au quotidien.
Le troisi?me style de leadership, le leadership d?l?gatif, peut ?tre un style de leadership strat?gique hybride par rapport aux deux styles pr?c?dents. Ici, un leader d?l?gue des t?ches non importantes aux employ?s tout en travaillant sur des t?ches ou des activit?s sp?cifiques de la haute direction. Le leadership strat?gique qui s’inscrit dans cet ?tat d’esprit se concentre souvent sur le travail d’?quipe et l’accomplissement de petites t?ches par le biais de nombreuses personnes afin d’atteindre des objectifs ? grande ?chelle. La d?l?gation peut ?tre une technique de gestion difficile ? apprendre. Les dirigeants doivent savoir quelles t?ches d?l?guer et ne pas s’engager dans la microgestion si les employ?s accomplissent les t?ches de diff?rentes mani?res.
Les types de personnalit? peuvent ?galement jouer un r?le dans les diff?rents types de leadership strat?gique. Par exemple, les individus peuvent ?tre bienveillants et agir comme un parent ou un visionnaire dans l’entreprise. La personnalit? d’un individu s’ajoute au style de leadership strat?gique et peut y ajouter ou en retirer. La culture de l’organisation adoptera bient?t le style du leader dans de nombreux cas. Cela cr?e un ton et une culture dans l’organisation avec lesquels les employ?s travailleront ou n’aimeront pas lorsqu’ils travailleront dans l’entreprise.
SmartAsset.