Lors du développement d’un manager, il est important de connaître et de comprendre les différents types de styles de leadership. Les leaders peuvent prendre de nombreuses formes, et le style parfait dépend du secteur, de l’équipe gérée et de la stratégie de l’entreprise. Chaque style de leadership a des forces et des méthodes différentes, et certains styles ont besoin d’environnements spécifiques pour être efficaces. Les types de leadership incluent autocratique, bureaucratique, démocratique, laissez-faire et transformationnel. Une fois que le style de leadership d’une personne est déterminé par un test de leadership, la formation et le coaching peuvent commencer.
Le leader autocratique opère généralement dans un style dictatorial et a un pouvoir absolu. Ces types de leadership n’acceptent généralement pas les suggestions des autres, ont tendance à s’appuyer sur la force de la personnalité et à dominer leurs subordonnés. De nombreux employés n’apprécient pas ce style de leadership, ce qui peut entraîner du roulement et de l’insatisfaction. Ce style peut être avantageux lors de la gestion de crise et pour la microgestion de positions passives et routinières.
Les dirigeants bureaucratiques sont communément appelés les « suiveurs de règles » des différents types de dirigeants. Ce genre de leader fait tout selon les règles et règlements et s’assure que les membres du personnel emboîtent le pas. Généralement réussis lorsqu’ils travaillent avec des machines, dans la construction ou dans la finance, ces dirigeants doivent avoir une personnalité pondérée. Les environnements qui nécessitent de la créativité et de la flexibilité peuvent ne pas bien fonctionner avec ce style.
Lorsqu’un leader est démocratique ou participatif, il ou elle invite généralement les contributions de ses subordonnés mais prend les décisions finales. C’est l’un des types de leadership les plus efficaces lorsque l’organisation dépend de la collaboration et du travail d’équipe. Le style démocratique est généralement un équilibre entre la microgestion et la gestion non engagée. Le manager démocrate met l’accent sur la constitution d’équipes et agit généralement plus comme un coach que comme un patron. De nombreux employés sont motivés, se sentent valorisés et sont capables de développer de nouvelles compétences sous ce type de leader.
Le leader laissez-faire est généralement très « sans contact » avec ses employés. Lors de la gestion d’employés autodisciplinés ou permanents, cela peut être l’un des types de leadership idéaux. Cependant, cela peut ne pas fonctionner si les employés sont juniors, ont besoin de commentaires constants ou ne sont pas très motivés. Ce style de leadership est généralement plus efficace lorsqu’il est associé à des réunions régulières hebdomadaires ou mensuelles pour assurer une communication claire avec les employés. Ce type de leader risque de perdre le contrôle des membres du personnel si les situations ne sont pas traitées correctement et en temps opportun.
Lorsqu’une organisation démarre ou traverse une transition majeure, le style transformationnel est généralement l’un des meilleurs types de leadership à avoir au premier plan. Le leader transformationnel est généralement charismatique et inspire naturellement les autres. Ces leaders sont rares et ont la capacité et la vision d’apporter de grands changements. Ils montrent de nouvelles façons de résoudre les problèmes et engagent leurs adeptes intellectuellement et émotionnellement.
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