Un cabinet peut d?terminer la r?mun?ration des associ?s de plusieurs mani?res. Parmi les plus courants, citons le rendement des employ?s, l’anciennet? et le m?rite subjectif. La taille de l’entreprise et le positionnement strat?gique peuvent ?galement avoir un effet sur la fa?on dont les associ?s sont r?mun?r?s. L’objectif global de la plupart des entreprises est de d?terminer quel type de r?mun?ration des partenaires assurera le plus haut niveau de r?tention des employ?s.
L’un des types de r?mun?ration des partenaires les plus simples est la r?mun?ration au rendement. Avec ce syst?me, le salari? est r?mun?r? directement sur les b?n?fices r?alis?s par ses clients. Si ce type de r?mun?ration peut contribuer ? motiver les employ?s individuellement, il peut ?galement entra?ner une fragmentation de l’entreprise, car les travailleurs ont tendance ? consid?rer les clients avec lesquels ils travaillent comme les leurs plut?t que comme faisant partie de la client?le de l’entreprise.
L’anciennet? est une autre forme simple de r?mun?ration des associ?s. Il s’agit de d?cider d’un certain pourcentage de b?n?fices pour chaque associ?, en fonction de leur anciennet? dans l’entreprise. Bien que ce type de r?mun?ration puisse ?tre facile ? calculer, il peut ne pas r?compenser de mani?re appropri?e les plus performants. Cela peut ?galement provoquer des discordes si les partenaires les mieux r?mun?r?s ne semblent pas porter leur poids.
Le m?rite subjectif est l’un des types de r?mun?ration des partenaires les plus complexes. Avec cette m?thode, des facteurs objectifs sont utilis?s pour ?tayer une analyse subjective de la performance du partenaire. Ceci est g?n?ralement d?termin? par un petit groupe de coll?gues partenaires. La r?mun?ration est bas?e sur la qualit? du travail que l’employ? est r?put? avoir accompli sur la base de cette analyse. Bien que la politique de l’entreprise puisse compliquer ce syst?me, il s’agit g?n?ralement d’un moyen efficace d’encourager des performances plus ?lev?es.
La r?mun?ration peut ?galement ?tre d?termin?e par le r?le jou? par l’associ? dans l’entreprise. Les partenaires ayant des fonctions de gestion peuvent recevoir une r?mun?ration plus ?lev?e. La r?mun?ration sera ?galement souvent diff?rente pour les partenaires qui approchent de l’?ge de la retraite et jouent un r?le moindre dans les affaires de l’entreprise. La performance des partenaires qui travaillent ? temps partiel peut ?galement ?tre analys?e diff?remment de celle des employ?s ? temps plein.
La r?mun?ration des associ?s peut jouer un r?le important dans l’orientation strat?gique d’une entreprise. En r?partissant efficacement les b?n?fices entre les partenaires, une entreprise peut am?liorer la r?tention de ses meilleurs employ?s. Cela contribue ? donner ? l’entreprise un avantage concurrentiel. Un facteur cl? pour y parvenir est de s’assurer qu’il n’y a pas de m?contentement majeur parmi les partenaires au sujet de la structure de r?mun?ration.
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