Toutes les entreprises avec des employ?s doivent d?terminer comment et quoi payer leurs employ?s, et quand offrir des choses comme des augmentations, des primes et d’autres incitations. Les entreprises de tous types ont tendance ? ne pas le faire au hasard. Au contraire, ils d?veloppent ce qu’on appelle une philosophie de r?mun?ration. Il s’agit d’un plan r?el sur la fa?on dont les employ?s doivent ?tre pay?s, quand les paiements augmenteront et quand les primes sont appropri?es. Un tel plan est souvent mis ? la disposition des employ?s, afin qu’ils aient une id?e de la philosophie de l’organisation et puissent ainsi d?terminer leur traitement par l’organisation, en ce qui concerne la r?mun?ration, non seulement actuellement mais aussi dans l’avenir.
Certaines des choses qui influencent la philosophie de r?mun?ration comprennent les revenus actuels de l’entreprise et les b?n?fices attendus ? l’avenir, la valeur marchande des emplois pour lesquels l’entreprise embauche et le degr? de comp?titivit? des types d’emplois propos?s par l’entreprise. La fa?on dont une organisation per?oit ses employ?s et sa responsabilit? envers ces employ?s entre ?galement en ligne de compte dans le d?veloppement d’une philosophie de r?mun?ration. Essentiellement, de nombreux ?l?ments diff?rents peuvent contribuer ? la fa?on dont un employeur d?termine le taux de r?mun?ration, les augmentations et les primes.
Il peut ?tre facile de cr?er une philosophie de r?mun?ration dans certains domaines. Par exemple, ceux qui n?cessitent des niveaux croissants d’expertise et d’?ducation ont g?n?ralement des taux fixes, et ils peuvent avoir une fourchette de salaires qui correspond aux prix du march? et qui donne aux employ?s quelque chose ? viser. Les h?pitaux, par exemple, peuvent embaucher des employ?s de nombreux types, et il est clair que la r?mun?ration sera diff?rente pour les infirmi?res que pour les m?decins ou les concierges. De plus, ce sera diff?rent pour les infirmi?res de diff?rents types. Un LVN aura une ?chelle salariale inf?rieure ? celle d’une infirmi?re autoris?e, les m?decins sont mieux pay?s s’ils sont sp?cialistes et les concierges n’ont pas un salaire comparable ? celui des infirmi?res ou des m?decins. Les entreprises comme les h?pitaux pourraient devoir envisager des emplois syndiqu?s, car cela peut influencer les taux de r?mun?ration ou les tables d’avancement et d’augmentation.
Une chose que de nombreuses organisations doivent d?terminer est de savoir comment d?finir les augmentations. Certaines entreprises laissent cela ouvert ou, en p?riode de crise ?conomique, elles peuvent ne donner aucun type d’augmentation ou de bonus. Il s’agit g?n?ralement d’une approche ? courte vue, m?me si elle est parfois n?cessaire. Au fur et ? mesure que les salari?s travaillent, la valeur de leur r?mun?ration a tendance ? diminuer si le co?t de la vie augmente, alors qu’ils acqui?rent de l’exp?rience et de l’expertise dans leur domaine et qu’ils font preuve de fid?lit? ? l’entreprise en continuant ? travailler pour une entreprise. Une telle approche au fil du temps peut ?tre une recette pour ne pas retenir les employ?s exp?riment?s car elle ne continue pas ? affirmer la valeur de l’employ? et le d?valorise. Avoir une philosophie de r?mun?ration clairement ?nonc?e peut en partie r?soudre ce probl?me?; si l’entreprise a une politique de non-augmentation, les employ?s qui y travaillent savent ? l’avance que cette politique existe mais la r?tention des employ?s peut encore ?tre difficile.
La plupart des entreprises ont une certaine forme de philosophie de r?mun?ration et il est absolument essentiel qu’elle soit appliqu?e de mani?re coh?rente. Le d?faut d’appliquer ?quitablement une politique peut conduire ? des accusations de discrimination des employ?s, surtout s’il semble y avoir une d?faillance syst?mique qui affecte un seul sexe ou groupe racial. Si des changements doivent ?tre apport?s ? la fa?on dont les gens sont pay?s ? l’avenir, ces changements doivent ?galement affecter tous les employ?s. Par cons?quent, quelle que soit la mani?re dont une philosophie de r?mun?ration est ?labor?e, elle n’est pas si flexible une fois qu’elle devient une politique.
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