Certains des meilleurs conseils pour la gestion de la ligne de production incluent le positionnement des travailleurs, l’utilisation de l’automatisation et l’augmentation de la motivation des employés. Les lignes de production dépendent à la fois de l’interaction humaine et machine pour une entreprise de fabrication rentable ; cependant, la conception et la structure globales de la ligne peuvent certainement améliorer la productivité de manière stratégique. Les gestionnaires doivent examiner les progrès quotidiens de leurs travailleurs pour mettre en œuvre tout changement dans l’aménagement de la ligne.
Un certain nombre de stratégies différentes ont été utilisées dans la gestion de la ligne de production en ce qui concerne le positionnement des travailleurs. Certains chefs d’entreprise placent les travailleurs les plus lents vers le milieu d’une chaîne de montage ; ces travailleurs reçoivent plus d’aide des autres employés pour augmenter le temps de production. D’autres techniques de positionnement des travailleurs placent les employés plus lents près du début et de la fin de la ligne. La stratégie dans cette configuration est que les travailleurs les plus rapides au milieu de la ligne rattraperont le temps perdu depuis le début ou la fin plus lents.
Le positionnement des travailleurs dans la gestion de la ligne de production dépend également du produit fabriqué. Certains éléments compliqués, tels que l’électronique, peuvent avoir des instructions de montage difficiles qui ralentissent naturellement la ligne à un certain point. Dans ces cas, plus de travailleurs peuvent être affectés à cette partie particulière de la chaîne de montage pour aider à atténuer le goulot d’étranglement de la production. Par exemple, aligner une minuscule caméra dans un appareil électronique mobile prend plus de temps que de visser physiquement les boîtiers arrière et avant ensemble.
L’automatisation peut en fait entraver les travailleurs si elle est gérée de manière incorrecte. De nombreux experts en gestion de ligne de production suggèrent qu’un système de bande transporteuse à synchronisation mécanique peut réduire la productivité des travailleurs ; les employés doivent pouvoir travailler à leur propre rythme. En conséquence, la production reste à un niveau élevé lorsque les travailleurs peuvent rythmer leurs propres actions. La pression de rester en rythme avec une machine de transport abaisse le moral des travailleurs et nuit à la motivation.
Dans l’ensemble, la gestion de la ligne de production doit inclure la motivation des employés de qualité. Les gestionnaires ne doivent pas mettre les employés sur la défensive concernant la production de produits ; les conversations doivent se concentrer sur les aspects positifs du temps de production et sur les éventuelles améliorations futures. De plus, les superviseurs devraient permettre aux travailleurs de se déplacer périodiquement vers différentes parties de la chaîne de montage. Travailler sur un autre domaine de production réduit la fatigue mentale et physique.
Chaque ligne de production a des défis différents pour la meilleure efficacité. Les chiffres de production doivent être présentés aux travailleurs comme une forme de référence afin qu’ils puissent améliorer leur efficacité pour de meilleurs chiffres à l’avenir. Toute amélioration par les travailleurs devrait être récompensée sous la forme de petits prix ou de primes.